向博世学习：打破组织绩效管理的黑匣子（重庆，9月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年9月24-25日

【培训地点】重庆

【培训对象】总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。

【课程收益】

企业收益：

1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系；

2、帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成；

3、为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行。

岗位收益：

1、学会利用可视化工具和MECE原则，设定企业战略目标；

2、掌握引领性指标分解策略，设定部门战术目标；

3、利用横向协同技巧，实现内部目标纵向与横向的共识；

4、掌握员工目标的分解设定及追踪技巧策略，将员工目标有效落地与执行。

【课程特色】

1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验，以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践；

2、针对绩效管理问题，提供实用的方法和工具，采用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用，确保课程效果的落地与转化。

【课程大纲】

第一部分、价值之眼看绩效

1、打开黑匣子：绩效怎么来？

2、战略管理和目标管理的层次与关联度

工具：

三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）

解决痛点：

1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？

2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么，如何有效联结？

第二部分、公司战略目标的设定

1、经营与运营的区别

2、公司经营环境的分析

3、战略目标设定技巧

工具：

1、从外到内的SWOT分析

2、战略目标设定的可视化工具

3、目标设定的MECE原则

解决痛点：

1、如何避免拍脑袋式的SWOT战略分析？

2、战略目标设定如何体现既有可激发性，又有可衡量性？

第三部分、部门战术目标的设定

1、目标设定和分解技巧

2、关键职能战术策略研讨

3、部门目标横向协同技巧

工具：

1、SMART目标的设定技巧

2、引领性指标分解策略

3、年度目标的优先排序表单

解决痛点：

1、如何实现公司内部目标的纵向和横向共识过程？

2、如何设定的目标才能有效促成预期业务结果的达成？

第四部分、员工执行目标的设定

1、基于用户痛点的服务设计理念

2、执行目标分解流程

3、执行目标的跟踪工具

工具：

1、用户体验式服务动线设计

2、目标检视策略表单

解决痛点：

如何将员工目标落实到行为层面，便于过程中的检视和推进？

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)