卓越领导力的提升（深圳，1月21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳，2021年1月21日；深圳，2021年3月18日

上海，2021年4月15日；北京，2021年5月20日

深圳，2021年7月1日；上海，2021年8月26日

北京，2021年10月14日；深圳，2021年11月18日

上海，2021年12月16日

【培训地点】深圳、上海、北京

【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【课程背景】

    美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

【课程收益】

■了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；

■认识管理下属正确工作态度的重要性；

■学习掌握卓越领导的方式和方法：

■学习如何培养下属、合理授权；

【课程特色】

　　理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；

　　操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

　　生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

【课程大纲】

为什么要管理心态

■管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

■心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态

1、你是为自己工作还是为公司工作

■应付工作还是全心工作

■解决问题还是推托问题

■承担责任还是推托责任

2、主动积极，自信向上、面对现实

3、每天只要努力一点点

三．中层经理的管理误区

1、什么样的管理是最适合企业的管理

■只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

■2. 管理、组织、领导三者的相互关系

■管理者、领导者到底应该做哪些事？

■管理者在组织中到底应该扮演什么角色？

■给自己定位：到底是管理者还是领导者？

■管理者和领导者到底有什么区别和联系？

■3、中层经理的角色认知

■中层经理如何确定角色认知

■中层经理的角色分析

■中层经理的工作重心

■中层经理角色转变的难点

　四、领导力提升的技巧

■领导权威的来源

■领导权威的八个素质特征

■案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

■领导方式

■情境领导与四种领导风格

■根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

■告知式  推销式  参与式  授权式

■案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？

五、如何培养下属

■培养下属有什么好处

■培养下属的顾虑

■培养下属的方法

■培养下属的原则

■案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

六、授权管理

■为什么要授权

■授权管理的误区是什么

■授权管理的原则

■授权管理的方法

【费用及报名】

1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)