当责领导 — 达成关键期望的领导技术（重庆，12月10-11日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月10-11日

【培训地点】重庆

【培训对象】中高层管理者；职能部门及业务部门负责人等。

【课程收益】

企业收益：

1、将当责文化融到组织到各个层级，激发员工的动、担当和创新；

2、提升管理者的领导力，提升团队士气，有效领导下属达成业绩目标。

岗位收益：

1、学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式完成组织目标；

2、使用 “校准TM”、LIFT 等当责对话工具，建立员工的责任感；

3、识别期望链上的关键链接，用积极且有原则的方式检核期望；

4、学习Why-What-When的经典沟通方法，提高员工的参与度。

【课程特色】

1、课程历经近30年雕琢，被翻译成23种语，畅销106个国家；是半数世界500强、半数财富50强企业，上百万学员必修的课程，多次荣获全球领导20强称誉；

2、提供模型、卡片及实用工具，让学员熟练运用课程工具，随时复盘学习，随处链接工作，提升课堂学习效果；

3、不仅有学员手册，更提供课后行动手册，记录个人思考并产出成果，检验当责的应用效果。

【课程大纲】

1、我们的战略聚焦点/关键目标 

2、当责双环模型

3、当责风格自我测评 

4、快速反馈环节 

5、当责风格

6、优势与劣势 

第一节：外环建立期望 

1、定义你的关键期望 

2、期望链

第一步：形成期望

1、应用FORM清单

2、游戏：易传播大赛

第二步：沟通期望

1、游戏：破碎的正方形 

2、沟通：Why-What-When

第三步：校准期望

1、游戏：撕纸游戏

2、练习：校准对话工具

3、应用：校准对话工具

4、校准的两种方式

第四步：检核期望

1、有期望，必检核 

2、当责风格

3、期望链：关键链接 

第二节：内环管理未达成期望 

1、建立当责文化

2、当责步骤模型

3、金字塔模型

4、内环ACT行动

5、行动：使用LIFT当责对话建立文化

6、行动：使用经验对话理解文化 

7、行动：着手培训

Q&A:现场交流与答疑

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)