《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班(广州,5月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
广州,2021年5月14-15日;上海,2021年6月24-25日
深圳,2021年7月17-18日;深圳,2021年11月12-13日
上海,2021年11月25-26日
【培训地点】广州、上海、深圳
【培训对象】总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
【课程安排】
第一天:9:00—12:00讲课 13:30—16:30讲课
16:30—18:00各学员公司现场落地改善作业和现场辅导(总经理带领订单管理部、生产计划物控部、采购部、生产部等经理主管现场实作对策效果更佳)
21:30—22:30 审查学员(微信或其他电子版)提交作业
第二天:9:00—12:00 现场诊断学员公司和作业点评 13:30—16:30 讲课
【课程风格】
60%授课+25%实操演练+15%点评,理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性,逻辑性与幽默感,创造性与干货型,案例来源于企业咨询辅导实际经验。
【课程大纲】
课程导入:订单交货及时率低,销售计划不准确,如何解决插单,急单,补单,加单。减单和消单,缺失产销衔接管理和急单、插单、补单,加单等八单制度,计划赶不上变化快,不知道如何计算产能负荷分析对策,生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度,物料短缺控制失控无法配合计划,仓库库存积压严重,成品,半成品,原材料的库存资金积压巨大,经常被财务部投诉。
第一部分:供应链之銷售出货計划/生産計划/物料計划等七大計劃职能管理
1、供应链PMC角色定位---七大計劃衔接总指挥
2、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)
案例分析:供应链七大计划流程制度實例分析
3、建立/完善供应链七大计划体系(包括ERP系统)
1)SOP三大产能策略规划
2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行
3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行
4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行
5)滚动月度计划产供销研平衡SOP制度
案例分析:
1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程
2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期
二级主生产计划制订和执行流程—MES系统
案例分析:年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程
现场实操演练:诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡SOP
第二部分:销售出货計划和生产计划及物料计划PMC衔接流程
1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存
3、销售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度
案例分析:
1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析
2.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析
现场实操演练:诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加单等八单制度
第三部分:物流计划与库存量管制
1、物流计划流程七步骤
1)产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
2)供货商交期管制十大之道
3)采购物料交期跟催监控表格/工具设计
4)采购物料欠料分析跟进表分析
5)采购物料预防欠料表分析
6)采购备料齐套表分析
7)物料短缺八大原因和七种预防对策
2、存量管制
1)安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法
2)生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计
3)库存量降低7大方法
4)九大库存指标管理/考核设计
5)物料周转速度/周转率/存料率设计
现场实操演练:物料计划流程和采购物料交期制度
【费用及报名】
1、费用:培训费4980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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