绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(上海,3月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2021年3月19-20日;上海,2021年3月26-27日
北京,2021年4月16-17日;广州,2021年5月14-15日
上海,2021年5月21-22日;北京,2021年6月18-19日
深圳,2021年7月16-17日;上海,2021年7月23-24日
北京,2021年8月20-21日;广州,2021年9月17-18日
上海,2021年9月24-25日;北京,2021年10月22-23日
深圳,2021年11月12-13日;上海,2021年11月19-20日
北京,2021年12月10-11日;广州,2021年12月17-18日
【培训地点】深圳、上海、北京、广州
【培训对象】董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
【课程目的】
考核都是高分,难道都需要激励?
经理对绩效排名很有意见,怎么办?
经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办?
年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织?
老板定目标,下级讨价还价,如何帮助老板制定科学合理的目标?
签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?
营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?
职能部门没太多量化指标,改怎么办?
如何你遇到了一个或者几个上述问题,你就需要来参加本次课程了!
本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化
【课程目标】
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;
【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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