采购人员核心能力提升（上海，7月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年7月24-25日

【培训地点】上海

【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

【课程大纲】

第一天课程

1. “站在山顶看世界”——新时代采购人的格局观

1.采购——公司中的“众矢之的”

2.采购的使命——降本，寻源，保持供应

3.采购人应具备的基本素质和核心竞争力

4.新时代采购人的终极目标——实现增值

5.经验分享：如何在3-5年内成为一名优秀的采购经理

2.“持续改进，合作共赢”——如何与供应商保持良好的关系 

6.供应关系的本质及驱动要素

7.供应关系类型图谱及特点

8.供应商关系管理的4个发展阶段

9.供应商感知模型及应对策略

10.强势供应商关系管理与应对策略

案例1：分配型管理方式——某橡胶配件强势供应商管理方式

案例2：整合型管理方式——某自动天窗强势供应商管理方式

11.供应商绩效评估的标准

12.提升供应商绩效常用方法

3. “消除浪费，挤掉水分”——采购人员必备的成本优化技能

1.成本分析，价格分析，价值分析——你搞懂了吗？

2.成本分解宝典——“6+1”成本归类方法

案例3：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

3.供应商定价机制及应对方式

案例4：成本分析之ABC作业法实操演练

4.成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）

案例5：学习曲线在采购降本业务中的应用

 “运筹帷幄，谋定后动”——谈判技巧在采购行为中的应用

1.什么是谈判—— 谈判在采购与供应中的应用

2.谈判的类型及特点

3.谈判中“势”的应用

4.谈判目标的设定（SMART原则）

5.可谈区间（ZOPA）与最佳备选方案（BATNA）

6.PETAT五维模型（从势力，环境，团队，参与者，议题等5个维度收集信息，获得谈判主动权）

7.实用谈判技巧分享（巧设开局，决胜中场, 应对僵局…）

案例6：某车企在仪表板供应中的谈判绩效分析及提升方法

8.谈判绩效评估——谈判评价跟踪表

第二天课程

“通晓全局，紧跟潮流”——供应市场环境分析模型应用策略

1.供应市场全局掌控——PESTLE模型详解

2.有效采购战略制定——SWOT模型深度解析

3.如何有效利用竞争——波特五力模型在采购中的应用

4.对原料价格波动变化很大市场的策略应用——套期保值

“让数字讲真话”——采购必备的财务知识和分析技巧

1.非财务人员如何看待财务报表

2.常见的财务分析指标及其内在意义（流动比率，速动比率，负债率…）

3.财务中的3张表——平衡表，损益表，现金流量表

4.让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

案例7：某公司连续3年财务报表简要分析 

 “精挑细选，慧眼识珠”——如何高效的选择优质供应商

1.价格，还是质量？——供应商选择的5个维度

2.潜在供应商评估——“10C”原则的应用

案例8：某公司新供应商准入原则深度解读

3.战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商

4.外包还是自制？——采购永恒的主题

“算无遗策，安全至上”——合同管理及风险识别防控技能

1.采购活动中的涉及的合同类型及主要合同条款

2.合同成立要素，无效合同的辨别，合同争议的解决

3.国际贸易术语（Incoterms）解释通则

4.合同风险评估及合同绩效管理

案例9：某公司售后备件生产项目中采购合同的确认与签署

 “多快好省，高效运转”——采购必备的库存与交期管理技能

1.库存——供应商现金流杀手

2.衡量库存管理的黄金指标——库存周转率（ITO）

案例10：不同行业ITO数据剖析与深度发掘

3.寻找最佳库存水平——推拉结合供应链

4.全链条协同——VMI管理在提高交期绩效中的应用

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)