数字化时代的供应链大数据分析与应用实践（上海，3月18-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2021年3月18-19日；北京，2021年7月24-25日

上海，2021年9月24-25日

【培训地点】上海、北京

【培训对象】采购供应链管理相关人士

【课程背景】

随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思路，配合贴近实际的18个实操案例与案例分享，使学员切实掌握“从历史数据出发，以模型经验判断”的数据思维，快速应用到实际采购管理工作中，产生增值。

化各领域的供应商概况和学习资源。

【课程大纲】

1.数据时代采购的格局观

1.采购职能的四种发展模式

2.采购的使命——降本，寻源，保持供应

3.采购人应具备的基本素质和核心竞争力

4.数据时代采购人的终极目标——实现增值

2.有效的数据获取和分析技巧

1. “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑

2.“如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法

3.“如何分析数据”——数据的清洗，解析与建模方法

4.“数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析

3.直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用

1.库存的类型及隐藏成本

2.常用的库存考核指标（ITO，DOS）

案例分享1：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计

3.最经济订货量的确认

4.推拉结合供应链及最优结合点

5.基于数据的最优订货决策——柔性供应链

实操案例2：安全库存，周转库存设置实操

4.直观决策型数据——物流运营中的数据分析应用

1.端到端的数据流——高效的订单传递

2.物流数据类型及5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking同步物流，Direct直送）

3.公司内部物流规划核心考察点

4.建立中转仓库主要评估因素

5.如何规划最优的物流配送方案

案例分享3：某跨国企业海外配送成本优化案例

案例分享4：某国内企业基于数据选择中转仓库地址案例

5.直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用

1.非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法

2.常见的财务分析指标及其内在意义（流动比率，速动比率，负债率…）

3.财务中的3张表——资产负债表，损益表，现金流量表

实操案例5：资产负债表深度解析

4.让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力

实操案例6：某公司连续3年财务报表简要分析

5.新的蓝海市场——供应链金融

6.间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用

1.要价格，还是质量？——供应商选择的5种数据考量

2.潜在供应商评估——“10C”原则的应用

3.案例分享7：博弈论与数据的不透明在高效寻源中的应用

4.战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商

5.案例分享8：某樱桃企业物流配送供应商战略寻源分享

6.外包还是自制？——采购永恒的主题

7.间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用

1.成本的构成与数据拆解

案例分享9：“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法

2.成本分析与价格分析

案例分享10：某橡胶产品基于数据分析成本优化实例

3.供应商报价分析及应对策略

实操案例11：如何提前预估供应商成本（ABC作业法）——某燃油管路报价明细分析策略

4.成本分析工具及成本优化方法（目标成本法、LPP、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…）

案例分享12：LPP（线性性价比法）在复杂集成物料成本优化中的应用

案例分享13：Learning Curve（学习曲线）在劳动密集型生产中的应用

8.间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用

1.需求管理集中化——用同一组数据说话

2.挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求

3.基于数据的合理预测（加权平均法，平滑指数法，泊松曲线法，回归分析法…）

案例分享14：新产品上市后需求预测应对方式

案例分享15：量产产品如何做好需求分析与预测

案例分享16：某半导体零件在供需波动中如何做好需求管理 

9.间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用

1.采购的支出分析与产品分级

实操案例17：采购支出分析与采购优化决策

2.采购项目的预算制定与管理

3.供应商关系管理

案例分享18：某企业在多品类采购中的供应商优化

4.供应商绩效管理优化

10.大数据时代采购人的数字化转型（DT）

1.大数据革命——数据的收集与删除

2.云计算与边缘计算

3.神经网络，深度机器学习在采购管理中的潜在应用

4.传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型

【费用及报名】

1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)