供应链架构战略规划与最佳实践（上海，6月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年6月23-24日

【培训地点】上海

【课程背景】

后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！

【课程目的】

■学习企业战略的制定和解析

■掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略

■了解供应链架构的组成部分

■收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

■授课形式:  课件讲授、案例分析、互动讨论。

【课程大纲】

供应链架构战略规划：总两天- 第一天

■前沿：客户需求变化与供应链新发展

■供应链诊断：从哪里来？

流程诊断 SCOR

KPI绩效诊断 P.A.S.对标法 

成熟度诊断

■公司战略：到哪里去？

创新和营销

PESTEL

5 Forces 

SWOT

上下整合与水平整合

做广还是做深？Scope or Scale? 

■供应链策略的匹配度：战略落地

X Matrix 、 平衡积分卡

制造策略/产品策略/营销策略/物流策略

■供应链能力：知己知彼

交付能力

计划能力: S&OP成熟度

库存控制能力

物流规划与调整能力：Geo Mapping

风险管控能力

供应链SWOT / VRIN分析

Segmentation Analysis 

■供应链组织架构

与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型

高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM

动态调整的流程管理架构

■案例:  欧文斯公司

供应链架构战略规划：总两天- 第二天

■供应链的持续改善机制

PMO组织

精益生产与六西格玛

SCOR 跑道模型

■新零售的供应链

O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式

MCN 直播带货 

■智能制造下的供应链

工业4.0

智慧供应链与物流

■供应链人才发展与职业规划

人岗匹配

培训与锻炼

轮岗与提拔

■案例讨论

■培训内容小结及讨论

【讲师介绍】

   杨威老师,曼顿培训网资深讲师。经济学硕士，精益运营教练, Six Sigma MBB，EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证，上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

【费用及报名】

1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)