怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升（北京，4月29-30日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年4月29-30日；上海，2021年4月26-27日

深圳，2021年4月22-23日；北京，2021年9月23-24日

上海，2021年9月27-28日；深圳，2021年9月23-24日

【培训地点】北京、上海、深圳

【培训对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

【课程背景】

   很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：

1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？

2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？

3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；

5、研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？

5、研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？

6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；

7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？

8、干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？

……

本课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

【培训收益】

1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法

2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型

3.掌握研发项目目标制定的方法和模板

5.掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制

5.掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段

6.掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配

7.掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突

8.根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力

【讲师介绍】

   毛老师,曼顿培训网资深讲师。资深研发管理专家、研发质量管理专家、项目管理专家

讲授课程：《集成产品开发-IPD》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《产品测试管理》、《软件项目管理》、《敏捷开发管理》等。

工作经历：曾供职于华为技术有限公司二十余年，参加参与过多款产品研发，先后担任研发工程师、项目经理、产品经理、质量部长等职务。经历了华为研发管理从不规范到规范化、从野蛮成长到成熟、有序、高效的整个过程，对项目管理体系、质量管理体系、系统工程方法、市场管理体系等领域有深刻领悟与独到见解。

作为工程师、项目经理、产品经理及部门主管，具体参与或领导了多个中型、大型项目研发，主要包括程控交换机、路由器、网络安全产品等，研发一线业务与管理经验非常丰富。同时，作为一线业务主管，经历并主持了本部门、本产品研发管理的变革，包括研发流程管理、研发项目管理、研发人力资源管理、研发IT管理、研发质量管理等，对于研发领域的效率提升、质量改进有深切的理解与体会。

有较长期质量领域工作经历，担任过产品质量专家、产品线质量部长，研发质量部长等职务，在此期间，能够结合产品研发的实际业务经验，推动产品研发领域质量扎实改进，推动多个产品相关各业务领域的质量改进，推动产品从采购到制造的质量改进提升，在实践产品端到端质量改进方面有丰富的经验。 

同时，有长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，并作为核心小组成员参加公司级研发效率与质量改进项目的经历。兼任公司高级讲师，推动企业文化建设在研发的推进和落地工作。 

Jay老师,曼顿培训网www.mdpxb.com)资深讲师。

研发管理咨询资深顾问 

PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员 

《PDMA新产品开发手册》中文版主译                    　

清华大学研发管理特聘教授 

工作经历：

曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系列路由器），在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同时兼任华为公司高级讲师，主持过多个项目的项目管理工作，有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验，多次被评为华为公司优秀兼职讲师。

后就职于亿阳信通股份有限公司（股票代码：600289）信息安全事业部，任研发总监。期间创立了产品研发管理体系，并主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实践经验。 

曾经赴美接受美国MC公司项目管理职业讲师培训，获美国MC公司项目管理职业讲师认证证书；

创办研发管理咨询公司和青铜器软件系统有限公司，专注于研发管理的咨询、培训和IT服务。成功推出完全有自主知识产权的研发管理系统——“青铜器RDM研发管理系统”，成功应用于各行各业。

同时联合创办创投，目前管理系三只股权投资基金。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)