CPSM 供应管理专业人士认证培训（北京，3月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2021年3月19-21日；北京，2021年3月26-28日
上海，2021年4月23-25日；北京，2021年4月23-25日
广州，2021年4月16-18日；上海，2021年5月21-23日
北京，2021年5月28-30日；广州，2021年5月28-30日
上海，2021年6月25-27日；广州，2021年6月25-27日
上海，2021年7月23-25日；北京，2021年7月16-18日
上海，2021年8月20-22日；北京，2021年8月27-29日
广州，2021年8月20-22日；上海，2021年9月24-26日
北京，2021年9月24-26日；广州，2021年9月24-26日
上海，2021年10月22-24日；广州，2021年10月22-24日
上海，2021年11月26-28日；北京，2021年11月26-28日
北京，2021年12月17-19日
【培训地点】上海、北京、广州
【培训对象】
供应链总监，经理， 主管
采购，项目管理，材料管理
运营管理，供应商质量保证
财务、计划、物流和其他相关专业人士。
【课程大纲】
模块一?供应管理核心
寻源
- 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
- 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
- 分析商品或服务的潜在来源
- 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
- 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
- 确定和实施技术手段，支持供应管理
- 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
- 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
- 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
- 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价
品类管理
- 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
- 执行品类管理方案
谈判
- 准备谈判方案，并与组织目标吻合
- 准备和制订谈判的策略和战术
- 带领、开展和支持供应商谈判
法务与合同
- 管理合同/采购订单的准备工作
- 把合同授予供应商
- 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
- 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
- 创建并执行供应管理流程，确保合规
供应商关系管理
- 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
- 制订和管理有效的供应商关系
- 开展供应商绩效评估
- 与供应商开展定期的业务回顾
- 为优化供应库识别机会和收益
- 识别驱动供应商创新的机会
- 制订和实施供应商退出策略
- 依据服务水平协议，审核供应商绩效
- 解决发票和支付的问题
- 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
成本和价格管理
- 为采购制订成本管理项目的策略
- 进行成本/收益分析
- 进行支出分析，确定特定品类的策略
- 追踪和验证成本降低和成本避免
财务分析
- 准备和管理供应管理部门的预算
- 制订采购的融资策略
- 核实完善的报告机制
模块二?供应管理整合
供应链策略
- 制订并实施物料或服务的标准化项目
- 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
- 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
- 组织供应链架构，支持组织的业务战略
销售及运营计划 – 需求计划
- 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
- 开展需求计划
销售及运营计划 – 预测
- 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
- 根据经济和技术趋势，制订供应预测
- 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
- 与供应商一同管理预测数据
- 计算并报告预测准确率
销售及运营计划 – 产品和服务
- 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
- 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
- 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
质量管理
- 制订并管理供应商质量认证项目
- 开发质量改进的考核体系
- 在供应链中实施持续改进进程
物流和物料管理
- 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
- 管理运输、发票和文档职能，确保合规
- 管理交付/收货问题的解决
- 分析供应商运输成本
- 开发和实施仓储管理系统
- 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
- 监控仓储职能的日常运作
- 开发和实施库存管理系统
- 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
- 订单跟催与推迟
- 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
- 识别能满足需要的经济包装
- 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
项目管理
- 开展项目管理活动
模块三?供应管理的领导力和转型
领导力和商业洞察力– 战略制订
- 参与组织层面的目标设定
- 参与组织层面的预算制订
- 制订、实施、修正和支持商业计划和运作政策与流程
- 参与公司的合并、并购或分拆
领导力和商业洞察力– 利益相关方参与
- 制订和评估供应管理与其它部门的关系
- 带领或参与跨职能或多职能的团队
- 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
- 向管理层和内部利益相关方，推广战略寻源和寻源战略与想法的价值
- 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
领导力和商业洞察力– 人员发展和培训
- 评估供应管理组织架构，为实现优化的架构进行必须调整
- 进行职位设计评估和新岗位的再设计
- 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
- 雇佣、保留、升职和解雇供应管理人员
- 针对员工的专业发展，开展和授权工作培训
- 评估供应管理员工的绩效
- 督导和领导供应管理员工
- 创建和管理继任者计划
系统能力和技术
- 结合技术驱动的流程，分析数据，为既定业务做决策
- 对市场、当前竞争性、公司紧要业务、当前趋势和能提供竞争优势的新型能力，开展持续的研究
风险与合规
- 实施风险管理项目
- 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
- 实施索赔管理项目
- 实施并维护数据维护系统
- 管理危险品及相关物料的存储和处置
- 开发工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
- 分析并解决在供应管理审计报告中提出的问题工
- 评估、管理和监控第三方和他们分包商的业务风险
- 调查和核实欺诈或员工采购中的违规
企业社会责任
- 制订和实施供应管理职能的商业行为准则
- 制订和实施供应商多元化项目
- 建立和监督可持续和环境责任的项目
- 实施、监控、促进组织和供应链的安全政策与流程
- 建立和监控社会责任项目，包括企业公民和社区联系
- 实施防止歧视和骚扰的政策
【费用及报名】
1、费用：培训费：培训费用10800元；费用一：19380元；费用二：18780元；（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
