绩效目标5步达成--情境沙盘（上海，4月16日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年4月16日

【培训地点】上海

【培训对象】部门经理/主管，项目经理/主管，班组长，业务主管，基层单位绩效负责人，承担目标任务的管理者。

【课程背景】

绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。

如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。

【课程目标】

通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性

掌握目标达成5步方法

掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作。

【课程大纲】

第一单元：开场热身与知识问答 

相互认识，建立连接

组建团队，制定规则

目标与绩效管理知识问答 

按规则组队

互动游戏

情景问题竞答

第二单元：目标管理方法工具 

目标与绩效管理五大环节

目标管理5大误区

目标管理五大关键步骤

目标管理4个人性规律

目标管理5个方法

目标管理5个工具

 课程讲授

角色扮演

案例分析

工具演练

小组研讨

活动游戏

积分竞答

第三单元：情境沙盘体验 情景沙盘介绍及视频导入

情景沙盘模拟目标

情景沙盘规则

情景沙盘模拟体验

沙盘模拟

小组PK

第四单元：?情境沙盘体验总结与工作关联反思 

沙盘演练反思

目标制定反思

决策制定反思

计划制定反思

过程管控反思

心智模式反思

沙盘演练点评

工作关联反思 

小组复盘

集体分享

点评指导

游戏互动

积分竞答

第五单元：目标与绩效管理实战工具练习 

关注绩效目标工具练习

过程指标分解工具练习

过程绩效激励工具练习

目标执行问责工具练习

表彰绩效工具练习

本团队目标管理全过程管理动作优化练习。

交流分享。 

工具练习

互动分享

模板示范

练习点评

第六单元：问题解决与辅导答疑 

问题答疑

互动问答

布置作业

【费用及报名】

1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)