如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道(北京,4月26-27日) 北京

mand04 2021-1-7 238

如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道(北京,4月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2021年4月26-27日;上海,2021年4月29-30日
深圳,2021年4月22-23日;北京,2021年8月30-31日
上海,2021年8月26-27日;深圳,2021年9月26-27日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

【课程背景】
    高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:
1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?
2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?
3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?
4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员?
5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情?
6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?
7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦!
8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用?
……
    本课程结合曼顿咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

【课程收益】
1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距
3.总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法
4.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人
5.掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系
6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;
7.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员
8.掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人
9.根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道

【讲师介绍】
    Jay老师,曼顿培训网()资深讲师。
工作经历:
曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作,参与研发过多款产品(华为公司Quidway;系列路由器),在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问(IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司)一起工作,全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目,同时兼任华为公司高级讲师,主持过多个项目的项目管理工作,有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验,多次被评为华为公司优秀兼职讲师。
后就职于亿阳信通股份有限公司(股票代码:600289)信息安全事业部,任研发总监。期间创立了产品研发管理体系,并主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实践经验。
曾经赴美接受美国MC公司项目管理职业讲师培训,获美国MC公司项目管理职业讲师认证证书;
创办研发管理咨询公司和青铜器软件系统有限公司,专注于研发管理的咨询、培训和IT服务。成功推出完全有自主知识产权的研发管理系统——“青铜器RDM研发管理系统”,成功应用于各行各业。
同时联合创办创投,目前管理系三只股权投资基金。
研发管理译著和专著:
组织出版了“研发与创新管理系列丛书”,获十一五国家重点图书出版规划项目。
1.《PDMA新产品开发手册》 译 电子工业出版社
2.《PDMA新产品开发工具手册1》译 电子工业出版社
3.《PDMA新产品开发工具手册2》译 电子工业出版社
4.《PDMA新产品开发工具手册3》译  电子工业出版社
5.《新产品开发流程管理——以市场为驱动》译 电子工业出版社
6.《研发绩效管理手册》著 电子工业出版社
 
主讲课程:
《成功的产品经理》、《研发项目管理》、《研发人员的考核与激励》、《市场驱动的新产品开发流程管理》、《如何打造高绩效的研发团队》、《新产品的上市与营销管理》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《研发财经与成本管理》等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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