市场驱动的产品开发流程管理(北京,6月24-25日) 北京

mand04 2021-1-7 202

市场驱动的产品开发流程管理(北京,6月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】
北京,2021年6月24-25日;上海,2021年6月28-29日
深圳,2021年7月1-2日;北京,2021年12月2-3日
上海,2021年11月29-30日;深圳,2021年11月25-26日
【培训地点】北京、上海、深圳
【培训对象】企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。

【课程背景】
我们的咨询顾问在为企业提供研发咨询服务的过程中,发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题,如:
1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、项目经理/产品经理有责无权,调不动资源(产品开发只是研发部的事)
8、资源总是不够(研发人员整天忙于救火,还要开发新产品)
9、产品开发是串行的抛砖头式的开发,产品迟迟转不了产(制造部门在转产时提出很多要求)
10、过于依赖技术能人(关键人物离职,产品线就崩溃)
11、………
企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!产品开发流程是研发管理体系的基础和根本,但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。
本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境,以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨,资深讲师将花至少6个小时的时间详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务,为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系,在两天的学习中,学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法,而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤,回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。

【课程收益】
1.了解业界研发管理体系的最佳实践,
2.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功
3.掌握产品路标规划的方法和技巧
4.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么(这部分将花6个小时详细讲解)
5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任
6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策
7.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素(商业决策与技术评审);
8.分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

【讲师介绍】
      曹修洪老师,曼顿培训网)资深讲师。研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所
?研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:  (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 


上一篇:产品中试管理-从样品到量产(北京,5月31-6月1日)
下一篇:产品测试管理(北京,7月29-30日)
最新回复 (0)
返回