TWI一线主管综合技能提升之工作指导、工作改善(上海,4月16-17日) 上海

mand04 2021-1-5 210

TWI一线主管综合技能提升之工作指导、工作改善(上海,4月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海,2021年4月16-17日;上海,2021年9月3-4日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门基层管理者(经理、主管、班组长),工程师,技术员,教练员,见习管理者;


【课程大纲】
第1天:TWI之工作指导
第一章:一线主管职责与角色认知
■讲师与学员自我介绍
■TWI起源简介及课程时间安排
■一线主管的含义
■生产与问题
■一线主管必备的六个条件
■训练的必要性
■不完善的指导演示方法
■仅说给他听
■仅做给他看
情景模拟:请学员代表现场演示并讨论分享
第二章:工作指导四阶段法导入与训练
■正确的指导方法-打灯头结示范
■情景模拟:请学员代表现场演示并总结分享
■正确指导四阶段法的回顾总结
■工作指导卡片分发与讲解说明
第一阶段:学习准备
第二阶段:传授工作
第三阶段:尝试练习
第四阶段:检验成效
第三章:工作指导四阶段法讲解与训练
■学员代表演练1
■现场对学员代表演练1的点评
■学员代表演练1
■现场对学员代表演练1的点评
第四章:作业分解表编写讲解与训练
■画猪游戏与分享
■作业分解表的重要性
■不同行业(组装、五金、注塑、模具、物流、餐饮、重工)等行业作业分解表案例分享
■作业分解表的导入
■打灯头结的工作分解解说
■主要步骤-编写方法与注意事项
■要点-编写方法与注意事项
■理由-编写方法与注意事项
第五章:学员工作实例训练与点评
■第一天课程要点回顾
■学员运用实例与四阶段法结合演练
■学员代表演练
■现场讲师与学员进行点评
■学员运用实例与四阶段法结合演练
■学员代表演练
■现场讲师与学员进行点评
第六章:训练预定计划表的制作与训后落地
■训练预定表的制定方法
■制作训练预定计划实际制订
■训练预定计划三点注意事项
■训练预定表的制订练习
第七章:训练预定计划表的制作与训后落地
■特殊工作的指导方法
■现场多能工的培养
■训后学员的责任
■岗位作业分解表的落实与推动
■学员上司的责任
■学员的两天培训感想
■如何在企业开展与推动TWI工作指导技能

第2天:TWI之工作关系
第一章:一线主管职责认知
■ 讲师与学员自我介绍
■一线主管的含义
■现场常见的人际问题现象
■一线主管必备的六个条件
■与善用下属有关主管的问题
■主管与下属的关系
■一线主管责任图
■个人差异形成图
互动:讲师会引导画出管理者与下属之间的人际关系图
第二章:建立良好人际关系的基本方法 
■要告诉下属工作情形如何
■表现好时要及时表扬
■对下属有影响的变动要事先通知
■充分发挥下属的能力
研讨互动:小组分享,以上基本方法自己工作中运用了哪些,以后决定会用哪些?
第三章:工作现场人际问题处理四步骤
■案例讨论1:李明的故事
学员分享:李明的主管有没有错?李明会怎么想?李明的同事会怎么想?
■问题的定义,发生的类型及状态的把握
■人际问题问题处理四步骤
?人际处理第一步:掌握事实 
?人际处理第二步:慎思决定
?人际处理第三步:采取措施
?人际处理第四步:确认结果
■案例讨论2:张强的故事(第一阶段)
■掌握想法与心情的方法(沟通的6原则)
学员讨论:张强的主管如何掌握下属的心情与方法?沟通的原则自己运用的心得?
讲师带领学员运用人际问题处理四步骤分析张强的故事
■案例讨论3:资深作业员的故事(第二阶段)
■讲师带领学员运用人际问题处理四步骤分析资深作业员的故事
■学员现场实际案例讨论:
■自己工作现场的人际问题案例,结合人际问题处理四步骤分析与讨论,相互交流,强化对课程工具的运用。
■第一天课程知识要点回顾
■案例讨论4:女性领班的故事(第三、四阶段)
■自己工作现场的人际问题案例,结合人际问题处理四步骤分析与讨论,相互交流,强化对课程工具的运用。
第四章:工作案例实践与训后行动
■学员代表运用所学工具演练工作现场人际问题(3组)
■现场讲师与学员进行点评
■演练学员自我总结
■学员代表运用所学工具演练工作现场人际问题(3组)
■现场讲师与学员进行点评
■演练学员自我总结
■学员代表运用所学工具演练工作现场人际问题(2组)
■现场讲师与学员进行点评
■演练学员自我总结
■一线主管工作以外的人际关系图
■学员的感想
■如何在企业开展与推动TWI工作关系技能

【费用及报名】
1、费用:培训费3680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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