系统思考和问题解决（苏州，8月4-5日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月4-5日

【培训地点】苏州

【培训对象】需要理清各种经营、管理问题，以找到解决问题思路的职场人士

【课程收益】

在课堂上，用系统循环图完成对自己的一个复杂工作问题的系统分析

在课堂上，绘制基于系统分析的问题解决路径图

在培训师的帮助下，形成一个“系统思考及问题解决的行动方案”

【课程目标】

想要培养自己的Whole Picture大局观，想要站在系统的高度分析问题、辨识关键点，找到根本原因，并有能力去做出决策，有担当地承担风险。

【课程大纲】

第一模块：用系统循环图思考工作和生活问题

工作和生活中的系统思考

系统和系统思考

系统思考对于工作和生活的帮助

用系统循环图作系统思考

系统循环图

系统循环图的绘制

用系统循环图作系统思考

第二模块：用系统循环图找到解决问题的路径

在系统中认知和解决问题

“连接”的方向和问题的根源

“回路”的属性和问题分析

“悬摆”的属性和问题解决

参照系统循环图绘制解决问题的路径

问题形成的路径

改变问题根源的路径

系统解决问题的路径及其绘制

【讲师介绍】

   朱老师，曼顿培训网(资深讲师。

背景经历

专家培训师、顾问

TTT系列产品开发专家

IPMA国际职业培训师

曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监

上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师

擅长领域

TTT、岗位绩效导师

系统思维、批判思维、平行思维、结构思维

高情商管理行为训练（目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等）

服务客户

平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众 蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃等

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)