中层的战略执行力与领导力提升（上海，1月12-13日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2021年1月12-13日；上海，2021年3月17-18日

上海，2021年4月20-21日；上海，2021年5月19-20日

上海，2021年6月22-23日；上海，2021年7月21-22日

上海，2021年8月17-18日；上海，2021年9月14-15日

上海，2021年10月19-20日；上海，2021年11月16-17日

上海，2021年12月14-15日

【培训地点】上海

【培训对象】企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

【课程背景】

■中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。

■提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。

■战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。

■事实上，中层是企业承上启下的中坚力量，战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理，重在执行。

■为提升战略执行力，解决中层管理团队普遍面临的战略困惑，中层管理团队需要系统地认识和解读企业战略，参与和融入企业战略，使企业战略逐步渗透到日常工作之中，“润物细无声”，滋润企业成长壮大。

■从战略的产生，到战略的落实推进，直至战略成果的分享，无不与中层紧密相关。

■反过来，中层管理中遇到的各类难题的实质性解决，也常常要从战略层面找到突破口。

■而中层管理者要更好地带领下属，追随企业战略目标，必须具备卓越的领导力，而这种领导力扎根于企业发展战略的需要。

■本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。进一步通过战略视角的领导力塑造，能够引领下属共同追随企业战略，保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

【课程目标】

■基于丰富的实践案例，帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题；

■结合中层管理的角色与环境，全面解析企业战略，超越玄虚与空泛；

■通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具；

■体认高层的战略意图，明确并细化目标，提升中层的战略执行力；

■掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实施的策略、思路、方法；

■掌握在管理中遇到难题时，能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

■通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟，掌握领导力工作方法与艺术，带领本部门基层及一线员工积极行动，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

【授课方式】

结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知  +  经典案例研讨分享  + “工具表”实战演练

【讲师介绍】

    余老师,曼顿培训网()资深讲师。

主要背景：

战略管理咨询与培训资深专家；

毕业于复旦大学管理学院；

产业经济学博士，工商管理博士后；

中国工业经济学会理事；

浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；

 先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；

 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；

 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；

 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。

专注的领域：

【费用及报名】

1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)