心理学在人事管理中的应用（上海，12月8日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年12月8日

【培训地点】上海

【培训对象】人力资源经理

【课程收益】

掌握心理学对于人力资源管理的意义

了解人力资源管理各模块中心理学理论和方法

帮助学员系统地整理人力资源管理工作中心理学的逻辑方法

心理学的学习对HR自我职业发展的意义，在职业能力提升的同时，提升HR内在的心理能量

【课程目标】

人力资源管理的各个环节都与心理学密切相关。人力资源从业人员对心理学都有不同程度的了解和掌握，有意无意地使用心理学的知识来帮助提高工作技能，实现工作目标。因此，如何更好地全面掌握心理学的原理，与人力资源的具体工作相结合，使得心理学的具体技术成为人力资源工作者必要的工具，使心理学的基本原理成为大家做好工作的基本理念和方法，是本课程的主要目的

【课程大纲】

开场破冰 即兴剧：HR的定位

第一模块：心理学概览

心理学是研究什么？

心理学的学科分支

心理学的研究方法与常用名词

第二模块：心理测评与选才与人才发展

DDI关于选才的成功典范介绍

测试内容的分类

个性测试介绍

讨论：个性测试结果的运用

智力、能力测试介绍

心理健康测试

观察法的运用

测试方法的运用

结构化面试中心理学技巧

眼动模式的练习

讨论：笔纸测试的运用场景

无领导小组的运用场景

项目设计：挑选管培生

评鉴中心技术简介

第三模块：管理心理学与绩效激励

管理心理学的基本框架

员工价值观与态度

讨论：员工敬业度管理的逻辑方法

激励理论与全方位HR政策

内容型激励理论

过程型理论理论

思维导图绘制：HR政策激励全景图

企业文化与团队士气

非正式群体的力量

讨论：如何组织一次有吸引力的活动

第四模块：社会心理学与员工行为

社会心理学的基本框架

HR的胜任力与心智模式

讨论：阻碍HR成长的心理因素

情绪管理

从众与服从：对政策制度制定的启发

HR在社会支持系统中的作用

第五模块：心理咨询技术与HR的成长

心理咨询技术

贯注的适用情景与练习

倾听的适用情景与练习

沉默的适用情景与练习

宣泄的适用情景与练习

探讨的适用情景与练习

质问的适用情景与练习

行为操控的适用情景与练习

自我披露的适用情景与练习

如何成为员工的教练

EAP的概括介绍

总结环节：我的行动计划

【讲师介绍】

   张老师，曼顿培训网资深讲师。

背景经历

KNX资深培训师、顾问

华东师范大学心理学本科

华东师范大学首届房地产经济硕士课程

瑞士维多利亚大学工商管理博士

华东师范大学MBA导师

东方讲坛特约讲师

英国国际管理公会IPMA职业培训师

世界医学最高认证中心WMECC催眠治疗师

在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、绩效管理、各类激励机制方面，拥有较为丰富的实战经验

她是一个非常贴近业务，对企业经营有深入理解的人力资源工作者，她总是带着对人性的深入思考和相应的工作方法去帮助企业达到具体的业务要求。善于思考、行动迅速、达成目标是她工作的强烈的风格。

擅长领域

《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层领导力》、《魅力演讲》、《销售影响力》

【费用及报名】

1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)