Excel在人力资源管理中的高级应用（上海，4月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网x
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2021年4月9-10日；上海，2021年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士。

【课程收益】
1.在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
3.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
4.你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。
5.你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
6.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
7.你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
8.你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
9.你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
10.你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

【课程亮点】
■课程全程贯穿案例及操作，学员资料文件夹内有大量真实数据练习；
■培训师为在职管理者，所讲授的案例就是每天发生在你身边的案例；
■HR文科思维加理科分析能力，管理思想加管理工具提高管理威力；
■快速提升HR的数据分析、运营管理、业务思维、合作思维。

【课程大纲】
模块一：大数据时代人力资源工作的思考
1.大数据时代HR的有效决策？
2.HR管理决策的战略逻辑
3.HR的发展与变革以及决策科学的发展
4.什么是数据分析？为什么要重视数据分析？
5.人力资源管理体系有效性的管理体系（效率，战略影响力）
6.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
7.如何运用最简单的Excel进行数据说话（HRD出思路，安排下面员工执行）
8.数据分析在HR管理决策中的应用（分析哪些数据，如何应用）

模块二：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
1.制作用户友好界面的通用表格的方法.
■让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
■让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
■如何友好地提示数据错误
■案例：友好表格
2.获取和转换其他系统数据的技巧
■从其他系统中取得数据的方法
■在Excel中合并、分割数据的要点
■进行数据分析前的准备工作要点
■如何计算时间
■案例：考勤机进出记录的转换

模块三：快速准确地实现数据连接
1.如何应用Excel函数实现数据连接
■数据连接的常用函数
■多条件数据连接的方法
■如何自动处理数据连接过程中空条件
案例：薪资表的统计与分析
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模块四：如何何制作流程化管理的薪资表
1.学会减少数据录入的小窍门
■通过基础表实现动态档案管理
■报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2.避免频繁调整薪资表公式的小方法
■常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
■常用区域数据的设定技巧
3.利用权限分离实现流程化的薪资编制
■通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
■通过控制可编辑数据项减少人为差错率
■薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
■案例：薪资表制作与统计分析案例
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模块五：人力成本分析的技巧
1.从薪资表数据到人力成本报告的方法
■利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
■薪资结构分析的技巧
■薪资趋势分析的技巧
■案例：人力成本分析报告
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模块六：人力成本的趋势动因
1.人力成本分解及其主动因趋势
■将人力成本按照人数、人均成本进行分解
■学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
■学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
■案例：人力成本趋势规

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)