企业如何优化供应链管理体系（直播，1月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2021年1月11-12日
【培训地点】直播
【培训对象】企业供应链管理的各级中层和高层管理人员。

【课程大纲】
■讲师介绍
■学员相互认识
■听课的有关事项说明
■学员听课准备的检查
■本训练营的内容概要
■训练营平台各项功能的使用说明（小社群、在线讨论、考试等）

第一堂（第1天）  14:20-17:00
第一讲：当今供应链管理的挑战是什么
■供应链管理的分类
■什么是‘企业供应链管理’
■什么是供应链SCOR  模型
■企业供应链管理的主要职责
■供应链管理对产品营销的保障职责
■供应链管理对产品成本的控制职责
■产品成本控制的挑战在哪里
■供应链管理对市场的应变职责
■供应链管理对产品质量的保障职责
■供应链管理对社会责任的履行职责
■供应链管理的核心挑战
■市场营销重要还是供应链重要
■供应链的四种类型
■四种类型的供应链竞争在哪里
■供应链管理与软件系统的关系
■什么是工业4.0
■工业4.0  对企业供应链管理的挑战
第二讲：如何优化生产计划系统
■计划管理的KPI  目标有哪些
■销售型库存与仓库的关系
■计划管理各目标的关系
■计划管理的挑战是什么
■生产计划的二大分项
■订单落实计划的基本流程（每次）
■工厂管理的组织架构
■计划的两种管理模式
■统一制计划的岗位配置
■工厂为什么不能按时交货
■销售订单审核方法的比较
■什么是销-  产协商制
■‘冻结-  滚动计划制度’
■冻结期的利与弊
■销售与生产协调的频率
■客户订单的轻重缓急
■如何处理客户订单的变更要求
■效率式生产模式
■灵活式生产模式
■两种计划的比较
■BOM  管理的原则
■如何确定物品编码
■产能盈亏的分析
■车间作业计划应何时制订
■什么是MES  ？
第三讲：如何优化采购管理系统
■采购管理的功能流程是什么
■是谁添加了“  三聚氰胺”
■供应商参假出事，采购方有无责任
■如何明确‘采购要求’
■如何做到“性价比”最高
■如何避免不必要的采购成本
■供应商开发的三步曲
■新供应商评估的五大步骤
■供应商评估的四大内容
■不同类型供应商的  评估侧重点
■多料、多供应商如何管理
■采购物品如何分类
■采购物品分类的作用是什么
■集中采购的优缺点
■采购中心与各单位的采购分工
第一堂(第1天)：17:00–17:30
活动内容
■学员提问、讲师解答
第二堂（第2天）  14:00-17:00
■买卖关系的类别
■两类关系的采购策略区别
■买卖关系的确定
■如何降低各类物品的采购成本
■供应商的优化管理
■供应商的客户分类
■如何减少尴尬型供应商
■供应商有问题怎么办
■采购谈判的基本流程
■影响采购谈判能力的因素有哪些
■性格的四种类型
■性格与职业
■制定谈判计划的七大步骤
■如何提升说服力
■企业采购与政府采购的区别
■如何实施邀请招投标
■如何跟单
■采购管理的KPI  指标有哪些？
■如何使采购人员具有良好的操守
■如何实施采购轮岗制度
■完善的采购制度体系
第四讲：如何优化库存管理系统
■我们为什么要备库存
■库存过高的缺点有哪些
■财务管理的三张表
■占用大量资金的后果
■企业老总对库存管理的要求有哪些
■衡量库存是否积压的指标有哪些
■库存周转率的几种算法
■如何计算某单品在单库的周转率
■如何计算公司总库存的周转率
■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
■库存管理的绩效考核体系
■库存管理的核心要点
■库存闲置与呆滞
■如何控制呆滞物料
■不同材料的库存管理策略
■库存管理如何“盯死它”？
■如何选择适合的补货方法
■供应商为何会报不同的价
■如何减少傲慢型供应商
■什么是定量补货法
■什么是定期补货法
■两种补货法的比较
■库存需求预测的基本原理
■如何实施库存需求预测
■库存需求预测的三大方法
■什么是安全库存
■如何设定安全库存量
■影响安全库存设置的因素
■如何做好在制品的库存管理
■什么是“零库存管理”
■什么是Milk  Run
■Milk Run(循环取货)  的利与弊
第五讲：如何优化物流仓储管理系统
■企业物流管理的基本流程
■物流管理的主要难度是什么
■物流管理的绩效考核体系
■仓储（物流）岗位设置
■两种仓库管理方式的比较
■仓库定位法与随机法的比较
■如何减少仓库的临时爆仓
■盘点管理的难度是什么
■四种盘点方式的比较
■盲盘与实盘的比较
■什么是多仓拣配与单仓拣配
■多仓拣配与单仓拣配的比较
■如何避免拣（发）错货
■如何做到“先进先出”
■仓库的设计要求
■为什么要用物流条码技术
■运输管理的KPI
■如何降低运输成本

学员咨询与结业（第2天）  17:00-17:30
活动内容
■讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
■学员的学习总结报告的辅导
■填写对本次训练营的评估表
■颁发训练营结业证书
■其他活动

【费用及报名】
1、费用：培训费2900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)