TPM现代设备管理与设备智能进化（深圳，4月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】
深圳，2021年4月23-24日；广州，2021年7月16-17日
深圳，2021年11月26-27日
【培训地点】深圳、广州  
【培训对象】生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

【课程背景】
TPM（Total Productive  Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业4.0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。

【课程收益】
培养优秀的设备管理专家，并提供成功的培养模式
■系统学习TPM8大支柱的原理与具体推进方法，重点学习自主保全、计划保全各阶段具体推进方法
■培养作为TPM活动专家正确实践和领导生产现场TPM小组绩效性改善活动的能力
■把握现代设备管理的最新思想与实战经验
■深刻理解并掌握运用设备创造价值（利润）的实战方法

【课程特色】
实战性：
以图片、表格、流程展示及实战案例分享为主要授课方式，总结归纳并提炼成理论认知；
前瞻性：
以现代设备管理中的最新课题（精益进化、集成信息系统、数字化设备、设备智能化）及实战案例分享，引导学员及企业思索。

【课程大纲】
第一讲
TPM活动的崛起  
1、设备的全生命周期管理与设备保全方式
2、案例与思考：TPM活动的4大突破：
■缺陷而非故障的预防管理
■专业保全+自主保全
■设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养
■以OEE作为管理体系的核心评估指标
3、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与
4、TPM活动的8大支柱与OEE效率持续提升不倒塌体系
■以现场为中心的自主保全活动推进体系
■以设备为中心的专业保全活动推进体系
■以效率为中心的个别改善活动推进体系
■TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序、对OEE整体提升的贡献
第二讲
设备综合效率0EE提升（基础篇）  
1、  设备的浪费和损失分析：
■人员效率损失的15大LOSS与设备效率损失的6大LOSS
■故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！
■设备的8大浪费和生产的16大LOSS
2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策
■防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路
■5大缺陷意识及人员技能提升
■设备清扫点检与设备劣化复原
■设备故障管理、故障O化的方向与对策
3、  设备综合效率OEE的结构与计算公式
■设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵
■MTBF平均故障间隔时间、MTTR平均修复时间
■相关计算练习
■OEE管理的意义
4、OEE效率提升4大基础活动
■设备基础5S活动
■设备点检与缺陷红牌作战
■集中消缺活动
■现场设备的精细化管理：设备基础管理、设备运行与维修、设备点检与保养
第三讲
设备综合效率OEE提升（深入篇）  
1、准备、换模、修模损失的改善
■SMED快速换模技术
2、瞬间停止及空转损失的改善
■异常停机率降低活动
3、设备初期损失及MP设计
■品质提升，废品率、报废率降低活动
■免保设备MP活动
4、速度低下的损失改善与PM分析方法
■设备、模具改善与“专项技改”
5、设备安全防护改善
■跨越“人防”、步入“技防”
■设备“本质化安全”
6、人机作业分析与物流、辅助工装改善
7、一线人员“自主改善小组”活动
第四讲
挑战未来（设备智能化进化）  
1、设备进化的阶梯
■自动化
■LCIA简便自动化的应用
■自動化与智能防呆  
■数字自动化
■智能化
■互联信息化
2、集成化管理系统
■设备综合管理系统MRO
■全寿命管理
■全过程管理
■全内容管理
3、智能化设备
■数字化设备（Cyber  Equipment）
■MES系统运用与设备信息化管理
■OEE信息化解决方案
4、智能化状态检修

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)