企业全面运营沙盘模拟（武汉，1月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年1月13-14日
【培训地点】武汉
【培训对象】企业高管、中层管理人员、核心骨干等。

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【课程大纲】
第一天
第一单元（50分钟）激发学习培训动机
课程融冰
课堂规则 讲师介绍 
为什么学习？为什么培训？
经验是负债，学习是资产
组织未来的核心竞争力
1999年管理：企业之树
学习速度>变化速度

第二单元（50分钟）沙盘起源原理收益
什么是沙盘？
什么是古代沙盘模拟课程
欧美商学院沙盘发展应用
《赢在中国》商战特训营
沙盘课程设计原理
《赢》+赢的杰克韦尔奇解释
赢-沙盘模拟课程财务指标

第三单元（50分钟）沙盘模拟规则讲解
组建新公司（学习基金）
CEO就职演说1分钟
沙盘模拟课程7步流程图
企业背景/ 市场趋势图
P沙盘模拟原始资金推演

第四单元（60分钟）沙盘模拟第一年度经营决策
融冰活动
第一项决策：企业目标/采购材料
第二项决策：融资计划/研发投资
第三项决策：研发+定价得分统计
第四项决策：企业竞争力（竞单）
第五项决策：营销收入/企业利润

第五单元（50分钟）数据解析学员分享海报汇报
经营结果分析
失 败 学 
数据分析
企业经营结果分析（讨论）
第1-3小组代表分享
第4-6小组代表分享

第六单元 感性经营财务思维
为什么经营企业（经营本质）
利润最大化（开源节流）
开源/节流（关键方法）
资产负责表+运营管理表
财务工具1：盈亏平衡分析
财务工具2：全成本分析
课程复盘

第二单元（50分钟）沙盘起源原理收益
什么是沙盘？
什么是古代沙盘模拟课程
欧美商学院沙盘发展应用
《赢在中国》商战特训营
沙盘课程设计原理
《赢》+赢的杰克韦尔奇解释
赢-沙盘模拟课程财务指标

第二天

第一单元 理性经营营销管理科学决策
第一天课程复盘
《谁说大象不能跳舞》案例
世界1000倒闭管理决策
管理就是决策-西蒙
决策是90%信息+10%直觉

第二单元 管理决策 战略管理 
如何决策？ 
如何决策？小组讨论分享
决策结果视频观摩
什么是战略？战略的本质
《隆中决》战略案例解读
战略定位思考+知己知彼
万科案例+海尔案例

第三单元 D2天 沙盘模拟 规则讲解
D2年年初现金流计算方式
D2年各个小组现金流汇报
D2年企业目标制定/原材料采购
D2年银行融资计划/P2产品研发
D2年P2产品研发速度+投资费
D2年P1+P2营销定价/促销策略

第四单元（60分钟）沙盘模拟 第二年度经营决策
融冰活动
第1决策：D2企业目标/采购材料
第2决策：D2融资计划/研发投资
第3决策：D2研发定价得分统计
第四项决策：企业竞争力（竞单）
第五项决策：营销收入/企业利润

第五单元（50分钟）数据解析 学员分享 海报汇报
企业经营结果分析
联想复盘（理念/工具） 
数据分析
企业经营结果分析
第1-3小组代表分享
第4-6小组代表分享

第六单元 团队管理 沟通协作
草原上故事：蚂蚁军团
什么是团队：团队定义/概念
柳传志案例+篮球明星案例
动物界团队启发：7大特征
TEAM团队新解+两模型
唐僧团队的定位/分工
高绩效团队5大关键
课程复盘

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)