TWI-JI工作教导力提升（广州，1月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年1月22日
【培训地点】广州
【培训对象】班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。

【课程背景】
【工作教导】（TWI-JI）作为培养企业主管的经典培训之一，在第二次世界大战中WMC开发成型，在日本有60多年的辉煌发展历史。
为要把中国的制造大国推向制造强国，中国也和日产训携手推进TWI课程，他山之石，可以攻玉，以我为主，博采众长，中国特色的市场经济需要大量的企业管理人才，已经受了70年考验的TWI课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强，一定能有效的帮助中国企业成长和进步。

【课程目标】
■明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性
■了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法
■学习工作分解表的制作方法，明确工作分解表对于教导的意义
■掌握训练预定表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划
■学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力

【课程大纲】
领班的职责与工作教导四阶段法
■案例分析：苦恼的老张--为什么员工老不好
■一线领班需要具备的5个条件
■生产与问题
■现场发生问题的主要原因
■训练的重要性--一线执行力的基础
■何时需要训练
■不完善的指导方法示范
■正确工作教导方法演示
■工作教导四阶段方法建立
■实际演练

工作分解
■演练：学员实际工作教导演练
■为什么有工作教导四阶段法还是教不好
■工作分解示范1
■工作分解表的重要性及目的
■工作分解的步骤及说明
■学员实际工作的工作分解演练
■工作分解示范2
■教导前的两项准备工作

训练预订定表
■训练预定表的方法
■员工技能评价的方法--ILU
■工作教导方法实习(2人实习)
■工作教导实习评价

指导方法的问题
■训练预定表演练
■指导方法实习
■工作分解练习
■特殊指导方法说明
1.冗长工作的指导方法
2. 嘈声环境下的指导方法
3. 感觉与诀窍的指导方法
总结
■指导方法总体实习(三人实习)
■工作教导后期转化及效率/质量项目改善
课程总结

【讲师介绍】
   刘梁平老师，曼顿培训网()资深讲师。
教育及资格认证：
现场改善、质量改善咨询师、培训师；
南昌大学 产品质量工程专业；
六西格玛黑带；
讲师经历及专长：
刘老师曾任职深圳信维通信，担任品质&制造经理。在工作期间，企业获三星审核A级；实现华为全年零投诉；为集团培养了一批生产主管；同时通过盘活闲置资产，为公司每年获利30万以上；通过精益布局提高生产效率40%以上；并解决多件严重质量产品问题（每件收益100万以上/年）
曾任职某汽车用品制造企业，担任副总经理，在职期间，使公司顺利获得TS16949认证；公司产值同比增加2倍；采购总成本下降5%~10%；任职内无安全事故发生
曾任职某科技股份公司，担任体系主管&QE，任职期间，帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证；并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核；通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有：SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具；精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。
培训客户：
刘老师曾服务的客户有：东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰
讲师部分项目经验：
刘老师主导了听音不良改善的项目，某听音产品不良不稳定，不良率波动20%-50%，通过系统解决问题路径改善，不良率降至5%以内
主导了RF不良改善项目，某产品RF不良，高频与低频不良，不良率约10%，通过系统解决问题路径法改善，不良率降至0.2%
主导了产品性能摇摆测试不通过的项目，2010年3月生产TLD3350产品时，发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出，通过系统解决问题路径改关，不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。
主导了降低电镀黑白点不良率的项目，QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ，镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ，镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)