现场卓越主管能力修炼（上海，4月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】
上海，2021年4月26-27日；南京，2021年6月28-29日
苏州，2021年8月13-14日；嘉兴，2021年12月6-7日
【培训地点】上海、南京、苏州、嘉兴

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【课程大纲】
一、知己知彼：认清自己
1.镜子管理：猫与狮子；  案例讨论1：如何从职业走向专业？
2.角色定位：三承三启；   案例讨论2：如何把权力转化为生产力？
3.自我修练：德 法  术；
4.心态管理：我为谁工作？：
5.走出盆地：角色的五大误区：案例讨论3：为什么我们总喜欢做同情者？
6.立场坚定;   三个代表        案例讨论4：你站公司立场还是员工立场？
7.管理职责：五星红旗
8.角色转换：技术走向管理
经案例1：你如何站队？
案例讨论2：管理陷阱？
二、赢在基层：如何让组织决胜于基层？
1.重视贡献：我能贡献什么？
2.注重执行：用结果说话；
3.现地现物：有问题现场解决；
4.消除浪费：降低成本就是增加利润；
5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
案例讨论1：四类员工的剖析
三、找准自己的位置：把事做对和做对的事
1.检讨缺失：糟糕基层的五大罪状及走入的误区；
2.管理认知：基层到底该些干什么？
3.基层定位：基层的3大任务与3重境界；
4.案例讨论：我们掉进了哪个误区？
5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
四、时间都去哪儿了？
1.忙－盲－茫：为什么你总是没有时间？
2.认清问题：谁跑在时间的前面谁就是最大的赢家；
3.管理时间：究竟如何控制和支配自己的时间；
4.效率工作：以结果为导向的时间管理策略；
案例讨论：对号入座？
视频讨论：沙子游戏
实操演练：时间管理表   工作顺序表
五、沟通从心开始？
1.终极目标：鼓舞对方达成结果；
2.3个步骤：编码、解码、反馈；
3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；
4.沟通策略：有效沟通的5个策略；
5.实战训练：谁的分享最好？
经典案例讨论1：  经常请假员工的沟通
经典案例讨论2：不愿意加班员工的沟通
经典案例讨论3：员工不服从安排如何沟通
经典案例讨论4：员工上班玩手机如何沟通
经典案例讨论5：员工提前离岗怎么沟通
六、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.基本原理：赛马原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.2大关键：即时性的物质激励与创意性的精神激励；
4.积极反馈：训练你的BIA；
5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。
经典案例讨论：员工为什么不愿意支援别的部门
实操演练：爱就说出来
经典案例讨论：红烧肉的故事
经典案例讨论：如何用马斯洛的需求层次来解决员工离职率问题
七、造物先造人-----做教练型干部：？
1.理解教练：教练是什么？
2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导：基层管理的“三忌”与“三问”；
4.教导要领：四阶段法
5.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
6.教导下属：离场管理的7个步骤。
实战模拟：扑克牌练习
实战模拟：如何打消下属的不安
实战模拟：工作分解表
经典案例：从太极来看工作教导
八、高绩效的团队与执行力？
1，概念区分：团队与团伙
2，团队形式：问题OR项目
3，团队成员：八大角色
4，团队核心：共同目标
5，团队内伤：两大精神
6，团队组建：五大过程的问题与对策
7，团队问题：看电影学团队问题解决
8，团队运作：从成立到磨合，从成长到稳定
图片分析：病人与医生
经典案例讨论：如何让员工上班可以不玩手机
经典工具：YCYA有效运用

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)