采购及供应链人员必备的财税知识（上海，5月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】
上海，2021年5月22-23日；北京，2021年7月16-17日
上海，2021年11月27-28日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【课程背景】
做为采购人员您是否有这样的感觉：
■同财务人员打交道很困难，
■成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
■看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
■价格谈不下去，供应商说亏本了
■KPI指标年年做、年年难做
■想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
…  …
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作,  并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一天
一、现代财务信息系统
■财务会计和管理会计
■会计的基本六要素
■财务报表体系
■财务报表构成
■财务报表之间的关系
二、资产负债表
■资产负债表的结构和主要内容
案例：解读资产负债表
三、现金流量表
■现金流量表的结构与主要内容
■企业利润和现金流的关系
案例：解读现金流量表
四、损益表
■损益表的结构与主要内容
■利润是如何形成的
案例：解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
■偿债能力分析
■资产负债率
■流动比率/速动比率
■营运能力分析
■应收账款周转率
■存货周转率
■应付账款周转率
■现金周转率
■获利能力分析
■资产收益率
■投资回报率
■销售利润率
■ROA模型
■风险分析(ROCE,Z-Score)
案例讨论：读懂供应商的年报
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
■预算管理
■成本的分类
■分摊与折旧
■现金的时间价值NPV
■盈亏平衡分析(量本利分析)
■ABC  作业成本分析法
■税费
■TCO总成本
案例讨论：自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
■库存管理中的成本
■缺货成本
■经济订货量模型
■库存的财务价值计算方法
■FIFO方法
■LIFO方法
■加权平均法
■移动平均法
■个别计价法
■财务知识如何帮助采购提升业绩
■采购KPI的形成
■质量成本
案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)