数字化人才盘点与建模（含授证）（上海，7月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2020年7月9-10日；杭州，2020年7月24-25日

上海，2020年9月24-25日；杭州，2020年11月24-25日

【培训地点】上海、杭州

【培训对象】

企业培训管理着，培训经理、培训总监，

人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监

【课程收益】

理解人才管理的概念和范畴，对人才管理的工作有整体性的理解。

掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。

通过方法论的掌握，转化为企业自身的人才管理实践，提升组织的组之能力。

【课程目标】

如今组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动， 定期盘点组织的人才质量和人才数量，配合组织的结构，进而发挥他们应该发挥的作用。

如何有效，快速便捷地推进组织的人才管理工作呢？本课程提出1个3D流程，每个D下面2个管理场景，每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践，帮助我们更好地在组织种落地我们的人才管理，助力组织的战略实现。

同时，作为KNX数字化人才管理系统水晶球的系列认证之一，通过课程，符合条件还将获得KNX水晶球人才管理专家认证。

【课程大纲】

第一模块：序言

人力资源管理的内容范畴

HRO和HRD的太极模型

HRD的三层次

TD的三个D的阶段

第二模块：Define 定标

关键岗位的界定

O7P模型：岗位是管理基本单位

关键岗位的定义：劳动经济学的供需关系

人才“供给”的三个因子

人才“需求”的三个因子

关键岗位的SN评价公式

人才素质的建模

素质模型的诉求：绩效行为

建立素质模型的四个层次---四力模型

经历层建模---前置经历和优质经历

能力层建模---四个视角的能力需求

动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法

第三模块：Discover 对标

人才测量

基于四力模型的测评工具分类

测评工具的测量方式比较

人才盘点

人才盘点的本质：人才信息的回顾

人才信息回顾的三种信息---APP模型

基于APP人才信息结构的6步回顾法

People 人口分析

Performance绩效分析

Assessment 测评分析

People –Performance相关分析

Performance-Assessment相关分析

People -Assessment相关分析

人才名单的确定方式

第四模块：Develop 达标

人才发展

基于任务的培养路径---3T学习路径法

基于能力的培养路径---CP矩阵法

人才培养的过程---学习变

人才使用

人才继任的准备路径

第五模块：结束语

复习总结

Q&A

行动计划

【费用及报名】

1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)