领导变革管理（上海，7月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

【课程背景】
每个处于职场的人都有可能随时面临企业变革的情况，在变革的环境下，如何更好的对“变革”进行“管理”，是每个积极的职场人士和管理者需要思考的重要问题。本课程就是针对处于这一时期的职场人士和管理者如何领导变革、实施变革及管理变革而设计的课程。

【课程收益】
1. 明确变革的内涵和变革的价值和意义；
2. 掌握变革管理的流程与管理实施的步骤；
3. 掌握变革的阻力与管理变革的方法。

【课程特点】
帮助学员充分了解变革的价值和意义，如何克服变革的阻力和对变革进行管理。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一部分：变革的价值与意义
1．什么是变革与变革管理
2．变革的目的与意义
3. 变革的困难与挑战
4. 变革对管理者的要求
5. 实施变革的8个步骤
■步骤1. 建立紧迫感
■步骤2: 建立强大的领导团队
■步骤3: 确立变革愿景
■步骤4：宣传及沟通愿景
■步骤5：授权他人为愿景而行动
■步骤6：计划和创造短期成效
■步骤7：巩固改进
■步骤8：变革制度化及流程化

第二部分：变革的阻力与管理
1.变革的阻力
■人为什么不喜欢变化
■变革对组织的影响
■变革对人的影响
■路径依赖定律
■人是变革中最大的阻力
■变革阻力图
■从“拒绝/避免”到“接受”的过程
■情绪管理曲线
■面对变革的四种心态
2. 变革中的10大挑战及解决方案
3. 变革管理者的领导力
■3时期，8个阶段
■清晰、透明的沟通

【费用及报名】
1、费用：培训费5880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)