TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升(上海,3月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2021年3月18-19日;广州,2021年4月22-23日
上海,2021年5月20-21日;广州,2021年6月17-18日
上海,2021年7月22-23日;广州,2021年8月19-20日
上海,2021年9月16-17日;广州,2021年10月21-22日
上海,2021年11月18-19日;广州,2021年12月16-17日
【培训地点】上海、广州
【培训对象】希望快速了解供应链运营的人,包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等
【课程大纲】
Day 1
TFC实战演练的基本介绍
■学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义
■了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?
■理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?
■学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
■学员们需要发现供应链的运营问题,并根据所发现的问题,提出供应链的运营优化战略和策略
■把协同决策的结果输入到模拟器中
现场分配账号&角色及分组
■一轮演练
■第一轮开放了最基本的决策参数,学员凭借直觉来做决策
■教练将选择2-3个小组进行复盘,每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
■复盘中教练将会提出这样一些关键思考:
a.供应链运营有战略吗?
b.供应链运营有框架吗?
c.供应链运营有绩效指标体系吗?
d.游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?
知识点: 供应链战略及绩效
■什么是供应链运营框架(SCOR 框架)
■什么是供应链战略
■什么是供应链绩效(采用SCOR定义)
■什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)
Day 2
第二轮演练
这一轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择等决策场景
■讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略
■鼓励学员建立自己的供应链运营计算表(Excel)
产生第二轮模拟结果、分享和复盘
■每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
■讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
a.安全库存的作用是什么?
b.补货方式对库存有什么影响?
c.采购批量对库存的影响有哪些?
d.仓库爆仓是否一定是库容的问题?
知识点1: 供应链运作的库存逻辑
■基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】
■VLT对安全库存的影响【结合模拟】
■服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】
■库存成本的组成【结合模拟】
知识点2: 供应链运作的采购逻辑
■采购频次和库存的关系【结合模拟】
■供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
■选择供应商的逻辑【结合模拟】
■减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
第三轮演练
■这一轮增加了需求预测,订单管理、需求预测等决策场景
■选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评
■复盘提成这样的问题:
a.衡量需求预测好坏指标是什么?
b.客户分类和品类分类的目的是什么?
c.促销的作用和影响是什么?
d.从需求到供应的计划流程是什么?
e.VMI是什么?作用是什么?
知识点1: 供应链运作的库存逻辑
■需求计划的基础概念【APICS】
■需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
■供应计划是什么?
■S&OP计划是什么?
知识点2: 供应链运作的采购逻辑
■供应链网络和物流网络是什么?
■一些供应链优化相关的技术
讲师介绍:何老师 Roger
■TFC黑带教练,专业持证培训讲师
■曾任职法国ILOG大中国区创始人
■IBM中国开发中心的供应链解决方案咨询部总经理
■荷兰Quintip供应链计划北亚区咨询总经理
■曾参与项目:中国最大保健品直销企业的全国供应链网络优化、某大型鞋服连锁企业全国供应链网络的优化、 中国最大医药物流集团的供应链网络优化咨询
■擅长领域包括:供应链运作模型(SCOR),供应链网络规划,物流平台架构,供应链计划
■主译中国首部介绍SCOR的实战书-《卓越供应链》(作者Peter Bolstorff?,现APICS执行董事)
【费用及报名】
1、费用:培训费5880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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