多品种小批量下的生产计划与排程管理（合肥，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
苏州，2023年5月25-26日；上海，2023年8月21-22日
合肥，2023年11月17-18日
【培训地点】苏州、上海、合肥
【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。

【课程收益】
1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制， 协助公司建立产品工程数据
4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划， 提高备料准确率,保持生产顺畅
5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料， 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调， 缩短生产周期,提高企业竞争力。

【课程目标】
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、生产计划管理背景概述
■业务经营策略和主生产计划管理体系
■企业特征、现状的诊断与计划方法
■MRPII供需关系
■生产计划形成的策略、流程、做法
■生产计划拟定应考虑的关键点
■生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
二、产销计划与管理
■SOP会议和供应链平衡会议
■销售与制造双赢的策略
■如何拟订有效的产销计划
■如何开好产销会议
■产销计划与绩效评估
三、不同企业的生产计划模式
■大批量型生产计划模式
■小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
■按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
■生产模式与生产计划的关系
■小批量多品种生产方式的特点和难点
■小批量多品种生产的管理对策
■PMC的工作目标和重点
■2个行业生产模式举例说明
四、订单需求管理与预测
■订单与需求管理
■销售计划的拟定
■有效、实用的预测方法
■提高预测准确性的途径
■预测与配销需求计划
五、如何做好主生产计划（MPS）
■MPS 主生产计划
■MPS的环境与架构
■MPS的计划对象与计划方法
■主生产计划（MPS）控制的重点
■与主计划有关的项目参数
■BOM 物料清单
■安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
六、主生产计划排程技巧
■如何确定生产量及生产计划量
■计划订单中,详细数据手法
■MPS 排程实例
■生产计划制定技巧
■生产异常对策
七、如何做好产能规划
■产能管理，影响产能的因素
■如何科学计算和评价产能
■粗能力计划与能力规划
■如何根据生产负荷合理安排班次和人员
八、四种生产流程模式的特点
■四种车间布局选择
■现场工作设计原则和有效技术
■可视化管理和5S要求和助力作用
九、生产进度控制
■小排量多品种生产进度异常的原因分析
■小批量多品种生产进度控制的基本方法
■有效工作指派的方法
案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
■看板管理是小批量多品种生产的必备武器
■大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响
■订单生产过程控制
■生产管制点的设置原则
■如何处理生产中瓶颈工程
■走动管理与品质控制
■生管人员如何设定生产管制措施
■重要的生产进度控制与跟催技巧
十、物料管理与库存控制
■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
■库存控制的必要性和价值
■如何设定合理的安全库存量
■库存控制的一些具体方法
■如何预防和管理呆滞物料
■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？
十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响
■多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
■JIT生产方式下的生产计划与控制
■准时化生产方式（JIT）的观念
■推进式控制系统与拉动式控制系统区别
■JIT生产计划的特点与追求的目标
■JIT生产计划的种类
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
■看板管理原理与运作
■看板种类与使用方法
■用看板组织生产的过程
■MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
■设备的快速装换与调整
■工序设计与设备布置合理化
■运用看板管理的方式简化库存管理流程
■Two Bin的运用
■物料的目视化管理
■看板物料管理的模拟演习
■物料的合理配置
■看板系统的物料配送
■员工的柔性工作
课程回顾
问题解答

【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(资深讲师。
张老师， 生于上海市，德国乌尔姆大学工商管理和工程学双硕士，东华大学管理学硕士。曾担任多家世界500强公司管理职务，熟悉制造业管理、公司营运和团队建设。目前为专职培训讲师、企业管理咨询师，主讲工厂营运管理及相关管理类、生产流程管理相关技术课程，提供公开课、内训课以及管理咨询服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
20年的授课经验，累计讲课时间超过2700天；曾为400多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有美国通用电气、宝钢集团、上汽集团、中国机车集团、唐山机车、徐州重工、上海贝尔、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、唐纳森、朗讯、梅特勒-托利多、日立半导体、蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦、惠而浦、先灵葆雅、紫江集团、立邦、杜邦、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
职业经历
1995～1997，豪德机械上海有限公司生产经理；
1997～2000，柯达（中国）供应链经理（管理三个工厂的全部供应链部门）；
2000～2003，美标（上海）五金有限公司工厂厂长；
2003～2006，阀安格水处理系统（太仓）有限公司 总经理；
2007～2008，安培威（中国）有限公司 总经理；
2009～2016，马斯特模具（昆山）有限公司 总经理
讲师经历
2000～2016，兼职培训讲师，主讲生产运作学及相关管理类、营运管理类课程；
2016～至今，专职培训讲师，提供公开课、内训课，现场咨询辅导服务，同时受聘交通大学、同济大学、东华大学管理学院，为MBA、EMBA提供相关课程教学。
专业领域
在工业生产公司中有20年以上的各个层级的管理经验，负责战略性规划、生产、销售、市场营销、采购供应链等各方面的工作。为多家知名企业进行管理咨询，讲授公开课程及进行公司内部培训课程。
擅长课程
工厂营运管理：现场领导技能的培训（软硬环境）、如何作好生产计划与物料控制管理、生产流程的改善和生产效率的提高、多品种小批量的生产计划与排程管理?、工厂成本和绩效提升、精益生产体系、精益价值流分析与设计、提升生产经理的管理技能与技巧（高阶管理）?等课程。
领导力：高效领导力和执行力、跨文化沟通、TWI基层管理人员管理技能提升、?MTP中高层管理能力培训、团队管理。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)