基于BLM的战略规划训战营（武汉，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】武汉，2023年10月27-28日；武汉，2023年11月17-18日
【培训地点】武汉
【培训对象】本项目的训战对象主要为公司中高层管理者；高层：如董事长、董事、CEO、总经理，副总裁、事业部总经理；中层如关键部门一、二把手 (战略、市场、产品、研发、生产运营、售后、HR、财务等部门领导)、以及其他企业核心骨干、重点培养人才等。

【课程背景】
新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：
面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？
各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？
资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？
绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
……
面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：
企业的经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。
企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。
企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。
企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。
企业业务战略的选择：坚守主航道，延申产业链，全面打通业务设计的逻辑。
企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。
战略是什么?为什么要制定战略?怎样制定战略? 谁来制定战略?如何进行宏观环境分析?如何进行行业环境分析?如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习? 如何进行消费者分析?如何辨别企业的优势与劣势?如何断企业的发展阶段?
对于企业中高层管理人员来说，如何把握全局，洞察市场与行业，将战略规划落到实处才是最重要的，本特训因既有独特的理论高度，更有如何将战略落到实处的实际方法与工具，是实用性非常强的一个课程。本项目将采用训战营模式，导入BLM业务领先模型工具，以企业自身为案例，通过案例剖析、学员研讨、组织学习等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略规划全流程的有效方法和工具，让企业“方向大致正确，跑上急速增长的快车道“。
Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目,并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成，将战略解码为操作落地的行动并通过规范的改进达成目标。
华为在2006 年引入IBM公司的BLM业务领先模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上都抓住了大的战略机会点，才有了今天华为的成功。本训战营将通过BLM方法论解读、全景式案例剖析、工具实操、学员研讨、企业辅导点评等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌提战略制定的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收益】
共同的战略:通过workshop，让所有战略相关人员参与战略制定，它不再是老板一个人或高层几个人的战略，是从高层到基层所有人的战略。
共同的语言:从公司战略到业务战略再到职能战略，使用同一个思考工具，采用统一的思维模型，大家有了共同的战略描述语言。
共同的目标:通过战略目标和关键任务的层层分解，以绩效管理为手段，来保证公司上下同欲。
共同的承诺:战略规划是大家共同研讨的成果，相关责任人已达成共识，并做出相应的承诺共同的结果。
从战略制定到战略执行，我们共同参与，共同面对市场结果共同的价值观:通过这一套战略管理方法，自始至终都在为团队营造以市场为导向，开放创新，团队协作等核心价值。

【训战创新点】
本项目的课程实现方式主要采用采用”以训领战、训战结合“的全新方式，区别于传统培训与咨询方式，帮助企业直接产出战略成果。训练内容取决于整体的战路诉求，以及业务痛点与业务能力之间的差距，是亲历“战场”后的真实诉求，主要为业务目标服务。坚持学习流对准业务流，学习内容对准业务痛点，课程设计模拟战场作训结果对准作战结果。从“训”带着方案去“战”，由“战”带着结果复盘。以战促训，通过有设计的课题实践所学，拉动组织能力提升收割成功经验与失败教训，迭代更新课程、场景与制胜点。“训战结合”在日新月异的时代是组织自我刷新最有效的方法。 

【训战方式】
导师将采用五个一的教学方式，即以1个概念+1套工具+1个案例+1轮练习+1阶成果的教学方式来进行训战授课，企业则以小组形式开展训战，以企业自身的经营与管理实际出发，开展集中研讨和工具演练，结果输出。本次训战的课程设计主要为30%理论讲解+20%案例分析+20%小组讨论+30%实操练习，帮助企业实打实输出训战成果！

【项目设计安排】
项目实施流程：训战组组建——开营仪式——训战现场学习——训战作业练习——专家辅导——成果产出——总结汇报
训战时间安排：2天1晚训战+1天1晚训战+1天辅导与总结，共2次训战，合计5天
训战主要内容：市场洞察五看+战略三定（具体内容见课程大纲）
训战工具及成果输出：《STEEP分析》《行业发展趋势分析》《产业链价值分析》《客户需求分析》《竞争对手分析》《战略产品竞争雷达图》《优劣势分析》《机会点汇总》《SWOT分析表》《战略屋—愿景、使命与战略目标体系》《关键任务——行动计划匹配》——11套工具及成果输出，让战略规划与战略目标制定实现闭环管理

【课程大纲】
第一次训战
第一章 华为高增长的背后
解码华为高增长的背后逻辑
1、华为33年增长44000000倍的奇迹
2、解码华为高增长的背后逻辑
3、从战略到执行模型（DSTE）

第二章 BLM业务领先模型
BLM业务领先模型概述
1、什么是BLM业务领先模型
2、BLM战略领导力与价值观、价值观体系
3、五看三定模型与洞察五看

第三章 战略规划—市场洞察五看
看宏观与行业
PESTEL分析、价值转移与行业趋势分析、识别利润区
《PESTEL分析工具》《行业发展趋势发展工具》《STEEP分析》《行业发展趋势分析》《产业链价值分析》
看市场与客户
2B、2C业务客户洞察
《客户需求分析工具》《客户需求分析清单》
看竞争
竞争环境分析与超越竞争
《竞争对手分析工具》《SPAN工具》《竞争对手分析清单》《战略产品竞争雷达图》
看自己
商业模式哦、经营状况、运营能力
《内部优劣势分析工具》《内部优劣势分析清单》
看机会
战略机会点、机会窗口、SPAN
《战略机会点分析工具》《战略机会点分析汇总表》
 
第四章 战略制定—战略三定
定目标
SWOT分析制定日前应该采取的具战略、战术和战法
《SWOT分析》
定策略
掌握行动落地的策略与方法
基于关键人物的行动计划表
定战略控制点
愿景：去哪里—可持续的、占优势的领先地位
使命：为何去一企业存在的意义
短期战略目标及远期战略目标
掌握企业战略实现关键控制点
《SWOT分析汇总表》《战略屋—愿景、使命与战略目标体系》、《关键任务、行动计划匹配》
辅导与总结
结合公司/事业部/业务实际情况、各小组成员根据专家导师的要求进行市场洞察，洞察五看与战略三定推演，完成各项学习演练要求，专辑老师对战略规划的形成过程与结果进行审查与反馈，逐个过关，辅导修正，最终开展总结汇报、输出项目成果。

【费用及报名】
1、费用：培训费9900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)