国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理对标学习（西安，10月14-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
西安，2023年10月14-16日；武汉，2023年10月28-30日
南宁，2023年11月11-13日；长沙，2023年11月25-27日
成都，2023年12月9-11日；厦门，2023年12月23-25日
海口，2024年1月19-21日
【培训地点】西安、武汉、南宁、长沙、成都、厦门、海口
【培训对象】中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。

【课程大纲】
一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新
1．人力资源管理的发展阶段及要点；
2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；
3. 国有企业的人力资源管理现状及主要任务；
4. 国有企业人力资源管理相关政策解读；
5. 人力资源管理创新模式；
6. 人力资源管理的新角色定位；
7. 人力资源管理的机制打造。
二、人力资源规划操作实务
1．人力资源规划核心内容；
2. 人才盘点操作要点；
3. 人力资源总体规划；
4. 人力资源数量、结构及素质规划；
      5．人力资源规划实施要点。
三、员工招聘与人岗匹配；
1. 人才招聘理念；
2. 人才招聘市场分析；
3. 人才招聘渠道选择；
4. 常用甄选方式分析；
5. 招聘中的人才测评方式；
6. 面试操作要点与实务；
7. 岗位调整与轮岗操作实务。
四、员工培训与人才开发
1.任职资格、胜任力模型；
2.员工培训体系建设；
3.人才分类与管理；
4.人才激励与考核；
5.干部选拔与管理；
6.人才梯队建设。
五、国企激励模式创新与薪酬绩效改革
1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读；
2. 国有企业工资总额预算管理操作实务；
3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法；
4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；
6. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务；
7. 国有企业绩效管理的操作要点；
8. 国有企业绩效管理的典型方法解读。
六、国企中长期激励体系建设
1. 企业激励体系的结构与要点；
2. 中长期激励的模式与内容；
3. 国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；
4. 员工持股操作实务与要点；
5. 超额利润分享操作实务与要点；
6. 项目跟投操作实务与要点；
7. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
七、企业文化建设与员工职业生涯规划
1.企业文化驱动组织变革；
2.企业文化建设对员工幸福感的影响；
3.改善心智模式与创新管理；
4.员工职业生涯规划与管理目标。

【讲师介绍】
    楚序平老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国务院国资委研究中心原主任、清华大学经济管理学院中国企业研究中心研究员

   彭建国老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国务院国资委研究中心原副主任，国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长

   张裕国老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北汽股份公司原监事长、北京市国有企业监事会副局级专职监事

   席加省老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国企改革研究专家、资深咨询顾问、北京大学、清华大学等著名大学的总裁班特聘讲师、10余家公司的常年管理顾问

   胡迟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国务院国资委研究中心研究员、经济学博士、美国(西雅图)华盛顿大学高级访问学者

   贺绍奇老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国政法大学民商经济法学院教授，中国政法大学财税金融法所副所长，法学硕士，博士，应用经济学博士后

【费用及报名】
1、费用：培训费A.3600 元/人；B.5600 元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)