新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升（杭州，10月17-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
杭州，2023年10月17-19日；深圳，2023年10月26-28日
重庆，2023年11月9-11日；北京，2023年11月16-18日
厦门，2023年11月23-25日
【培训地点】杭州、深圳、重庆、北京、厦门
【培训对象】各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。

【课程背景】
办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事 机构，在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此，加强办公室工作的规范化管理，提高办公室人员、管理干部的核心技能水平具有重要的现实意义。 为贯彻习近平总书记对秘书和办公室工作的系列讲话精神，帮助企事业单位办公室相关人员深度了解新时代办公室管理的精髓，认真履行办公室职责，  “新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升专题培训班”。通过学习，切实提升办公室人员和业务骨干的办文办会办事能力，快速掌握管理方法和技巧。请各单位积极组织相关人员参加学习

【课程大纲】
(一）深入学习贯彻党的二十大精神全面提升办公室工作水平
1、党二十大精神对办公室工作的指导意义;
2、新形势下办公室工作的新特点与新作为;
3、办公室工作的“三学”“三办”“三管”“三守”;
4、办公室工作清单化与工作效率提升。
(二）党建公文写作实用技巧
1、二十大精神与新时代的新要求;
2、基层党建文稿的主要类型;
3、基层党建文稿常见问题;
4、党建汇报类文稿写作技法;
5、党建经验类文稿写作技法;
6、党建新闻文稿的常见问题。
(三）实用性公文写作与公文处理工作实务
1、《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;
2、公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性）；
3、主要公文的写作规范及示例（决议、决定、议案、意见、报告、请示、批复、通报、通告、命令、通知、函、纪要等）；
4、公文处理工作流程（公文审阅修改报送）；
5、公文拟制和公文办理的重点难点问题；
6、公文处理中的常见错误分析及案例解读；
7、领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析；
8、新闻宣传稿件写作基本要求和技巧。
(四）办公室六大日常事务管理技巧和方法
1、办公室时间管理及工作统筹技巧；       
2、办公室日常事务管理内容与基本流；
3、办公室保密管理的内容及要求；        
4、办公室环境管理的内容及要求;
5、办公室档案管理工作实务;
6、办公室督查督办工作的新特点与高效督办艺术。
(五）高效的会务组织与管理工作实务
1、会议安全保密工作与会议准备要领;
2、会议突发事件的应对和处理;
3、会议过程中的服务和保证;
4、会议信息处理与管理;
5、会议结论引导与总结技巧;
6、会议精神的落实和督办。
(六）办公室商务礼仪与公务接待实务   
1、办公室商务礼仪规范；
2、办公室公务接待的主要内容与服务规范；
3、办公室公务接待方案的制定与实施；
4、办公室公务接待工作流程与无缝连接；
5、办公室公务接待礼仪与“违规”风险规避。
(七）办公室有效沟通工作实务
1、职场识人术：沟通协调的前提;
2、办公室人员内部沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;
3、办公室人员与上级、同级、下属沟通的原则和要求;
4、办公室人员在沟通协调中常见问题分析;
5、协调处理与领导关系的原则与方法；
6、跨部门之间沟通与协调的技巧；
7、办公室内部的矛盾关系与平衡协调艺术案例分析;
8、职场高效综合协调的方法和艺术案例分析。
(八）信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术
1、情绪控制与管理能力是办公室人员的软实力;
2、造成职场情绪欠佳的几种因素分析;
3、控制好工作情绪的“十大装备”;
4、办公室突发危机事件的处理原则与处理程序;
5、危机事件分阶段管理的处理流程及应对技巧;
6、办公室人员应急处理能力培养的六个路径;
7、信息化时代舆情危机案例及处理艺术。

【费用及报名】
1、费用：培训费A类收费：2980元/人；B类收费：3980元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)