供应链管理CPPM注册采购经理培训班（济南，10月26-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 w
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月26-29日
【培训地点】济南
【培训对象】 来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。
【课程背景】
知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。
一、CPPM认证项目简介
美国采购协会 (American Purchasing Society简称APS) 是国际采购与物资管理联盟IFPMM的发起组织,是全球最具权威的采购管理领域的培训认证专业组织，其CPPM国际资质认证得到世界157个国家政府的认可,其知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。
CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理(CAP）、注册职业采购专员（CPP）和注册职业采购经理（CPPM）。
【课程特色】
一次培训，两个权威机构双认证。参加统一考试合格后，获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。
美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示，为您职业发展保驾护航。
专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
【课程目标】
提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解，提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。
【课程大纲】
一、概论： 采购与供应链管理导论
1.1 介绍
1.2 新的竞争环境
1.3 采购的意义
1.4 采购与供应链管理的基本概念
1.5 采购与供应链管理的效益
1.6 供应链伞——管理活动
1.7 采购与供应链管理的四大影响因素
1.8 采购与供应链管理的演变
1.9 展望
二、采购运作与结构-采购流程
2.1 引言
2.2 采购目标
2.3 战略性供应管理的角色与职责
2.4 优化升级 P2P 流程
2.5 批准采购、签订合同以及前期准备
2.6 采购类型
三、采购运作与结构-采购政策和程序
四、采购运作与结构-
整合供应管理，提高竞争优势
3.1 引言
3.2 采购政策概述
3.3 采购政策——提供指导和方向
3.4 采购程序 4.1 引言
4.2 整合的定义
4.3 内部整合
4. 4外部整合
4.5 跨职能采购小组的重要作用
4.6 整合采购管理、工程部门和供应商以开发新产品和服务
五、采购运作与结构-采购和供应管理组织
5.1 引言
5.2 采购/供应管理组织结构
5.3 集中式或分散式采购权力的位置
5.4 采购部门在企业组织结构中的地位
5.5 采购与供应管理部门的职责范围
5.6 采购/供应管理部门的工作
5.7 战略性采购和操作性采购的区别
5.8 将小组团队作为组织结构的一部分
5.9 供应链管理的组织结构
5.10 未来组织架构的发展趋势
六、战略采购-品类战略发展
6.1 引言
6.2 协调供应管理与企业目标
6.3 什么是品类战略
6.4 品类战略开发
6.5 供应管理策略的类型
6.6 在线逆向拍卖
6.7 供应管理转型演进
七、战略采购-供应商评估和选择
7.1 引言
7.2 供应商评估和选择过程
7.3 确定关键采购需求
7.4 确定潜在的供应来源
7.5 采用优先认证或合作过的供应商
7.6 选择供应商并达成协议
7.7 关键供应商评估标准
7.8 开展供应商评估和选择调查
7.9 缩短供应商评估及选择的周期
八、战略采购-供应商质量管理
8.1 引言
8.2 供应商质量管理概述
8.3 影响供应管理对供应商质量管理作用的因素
8.4供应商质量管理中全面质量管理观念的应用
8.5 追求六西格玛供应商质量
8.6 采用 ISO 标准和波多里奇国家质量奖标准评估供应商质量体系
8.7 供应商质量手册的基本内容
九、战略采购-
供应商管理与发展∶创建世界级供应基地
十、战略采购-全球采购
9.1 介绍
9.2 供应商绩效考核
9.3 合理优化供应基地∶打造一个易管理的供应基地
9.4 供应商发展∶改进策略
9.5 克服供应商开发的障碍
9.6 供应基地的管理风险
9.7 供应基地的可持续性管理
10.1 全球化——顺应多变的世界经济形势改变供应策略
10.2 复杂多变的国际形势带来的新挑战
10.3 全球采购周期
10.4 制订全球采购计划
10.5 转向全球采购理念
十一、战略采购-
供应商管理与发展∶创建世界级供应基地
十二、战略采购流程-
采购和供应链分析∶工具和技巧
1.1 引言
11.2 降低成本的系统分析方法
11.3 价格分析
11.4 成本分析技巧
11.5 建立合理成本估算模型
11.6 总拥有成本
11.7 协同成本管理法
12.1 引言
12.2 项目管理
12.3 学习曲线分析
12.4 价值分析/价值工程
12.5 数量折扣分析
12.6流程图
12.7 价值流图
十三、战略采购流程-谈判和冲突管理
13.1 引言
13.2 谈判的定义
13.3 谈判结构
13.4 制订谈判计划
13.5 谈判能力
13.6 让步
13.7 谈判对策;努力达成协议
13.8 双赢谈判
13.9 跨国谈判
13.10 选定的国家
13.11 电子媒介对谈判的影响
十四、战略采购流程-合同管理
14.1 引言
14.2 合同要素
14.3 如何谈判和起草合同
14.4 合同的类型
14.5 根据预期调整的固定价格合同
14.6 固定价格合同附加激励机制
14.7 长期合同
14.8 非传统合同
14.9 解决合同争议
十五、关键供应链要素-精益供应链管理
15.1 引言
15.2 理解供应链库存
15.3 投资库存的合理原因
15.4 投资库存的错误原因
15.5 打造精益供应链
15.6 六西格玛原则
15.7 库存投资管理
15.8 最佳客户订单交付
十六、关键供应链要素-采购服务
16.1 引言
16.2 运输管理
16.3 将物流外包给第三方物流服务供应商
16.4 服务和非生产性物料的采购
16.5 采购专业服务
十七、关键供应链要素-
供应链信息系统和电子采购
17.1 引言
17.2 电子化供应链管理（E-SCM）系统的发展过程
17.3 电子供应链概述
17.4 新的供应链系统及应用的驱动因素
17.5 内部信息系统——企业资源规划（ERP）
17.6 采购数据库和数据仓库
17.7 电子数据交换（EDI）——开拓外部电子通信
17.8 电子采购基础模型
17.9 电子采购程序组——供应商关系管理（SRM）
17.10 内外部系统的整合
17.11 SCM 中的信息可视化
17.12 协作和大数据
十八、关键供应链要素-供应绩效考核和评估
18.1 介绍
18.2 采购与供应链绩效考核和评估
18.3 采购与供应链绩效考核的分类
18.4 开发绩效考核和评估系统
18.5 绩效标杆管理，与最佳绩效进行比较
18.6 采购考核及评估的特征总结
一、概论： 采购与供应链管理导论
1.1 介绍
1.2 新的竞争环境
1.3 采购的意义
1.4 采购与供应链管理的基本概念
1.5 采购与供应链管理的效益
1.6 供应链伞——管理活动
1.7 采购与供应链管理的四大影响因素
1.8 采购与供应链管理的演变
1.9 展望
二、采购运作与结构-采购流程
2.1 引言
2.2 采购目标
2.3 战略性供应管理的角色与职责
2.4 优化升级 P2P 流程
2.5 批准采购、签订合同以及前期准备
2.6 采购类型
三、采购运作与结构-采购政策和程序
四、采购运作与结构-
整合供应管理，提高竞争优势
3.1 引言
3.2 采购政策概述
3.3 采购政策——提供指导和方向
3.4 采购程序
4.1 引言
4.2 整合的定义
4.3 内部整合
4. 4外部整合
4.5 跨职能采购小组的重要作用
4.6 整合采购管理、工程部门和供应商以开发新产品和服务
五、采购运作与结构-采购和供应管理组织
5.1 引言
5.2 采购/供应管理组织结构
5.3 集中式或分散式采购权力的位置
5.4 采购部门在企业组织结构中的地位
5.5 采购与供应管理部门的职责范围
5.6 采购/供应管理部门的工作
5.7 战略性采购和操作性采购的区别
5.8 将小组团队作为组织结构的一部分
5.9 供应链管理的组织结构
5.10 未来组织架构的发展趋势
六、战略采购-品类战略发展
6.1 引言
6.2 协调供应管理与企业目标
6.3 什么是品类战略
6.4 品类战略开发
6.5 供应管理策略的类型
6.6 在线逆向拍卖
6.7 供应管理转型演进
七、战略采购-供应商评估和选择
7.1 引言
7.2 供应商评估和选择过程
7.3 确定关键采购需求
7.4 确定潜在的供应来源
7.5 采用优先认证或合作过的供应商
7.6 选择供应商并达成协议
7.7 关键供应商评估标准
7.8 开展供应商评估和选择调查
7.9 缩短供应商评估及选择的周期
八、战略采购-供应商质量管理
8.1 引言
8.2 供应商质量管理概述
8.3 影响供应管理对供应商质量管理作用的因素
8.4供应商质量管理中全面质量管理观念的应用
8.5 追求六西格玛供应商质量
8.6 采用 ISO 标准和波多里奇国家质量奖标准评估供应商质量体系
8.7 供应商质量手册的基本内容
九、战略采购-
供应商管理与发展∶创建世界级供应基地
9.1 介绍
9.2 供应商绩效考核
9.3 合理优化供应基地∶打造一个易管理的供应基地
9.4 供应商发展∶改进策略
9.5 克服供应商开发的障碍
9.6 供应基地的管理风险
9.7 供应基地的可持续性管理
十、战略采购-全球采购
10.1 全球化——顺应多变的世界经济形势改变供应策略
10.2 复杂多变的国际形势带来的新挑战
10.3 全球采购周期
10.4 制订全球采购计划
10.5 转向全球采购理念
十一、战略采购-
供应商管理与发展∶创建世界级供应基地
1.1 引言
11.2 降低成本的系统分析方法
11.3 价格分析
11.4 成本分析技巧
11.5 建立合理成本估算模型
11.6 总拥有成本
11.7 协同成本管理法
十二、战略采购流程-
采购和供应链分析∶工具和技巧
12.1 引言
12.2 项目管理
12.3 学习曲线分析
12.4 价值分析/价值工程
12.5 数量折扣分析
12.6流程图
12.7 价值流图
十三、战略采购流程-谈判和冲突管理
13.1 引言
13.2 谈判的定义
13.3 谈判结构
13.4 制订谈判计划
13.5 谈判能力
13.6 让步
13.7 谈判对策;努力达成协议
13.8 双赢谈判
13.9 跨国谈判
13.10 选定的国家
13.11 电子媒介对谈判的影响
十四、战略采购流程-合同管理
14.1 引言
14.2 合同要素
14.3 如何谈判和起草合同
14.4 合同的类型
14.5 根据预期调整的固定价格合同
14.6 固定价格合同附加激励机制
14.7 长期合同
14.8 非传统合同
14.9 解决合同争议
十五、关键供应链要素-精益供应链管理
15.1 引言
15.2 理解供应链库存
15.3 投资库存的合理原因
15.4 投资库存的错误原因
15.5 打造精益供应链
15.6 六西格玛原则
15.7 库存投资管理
15.8 最佳客户订单交付
十六、关键供应链要素-采购服务
16.1 引言
16.2 运输管理
16.3 将物流外包给第三方物流服务供应商
16.4 服务和非生产性物料的采购
16.5 采购专业服务
十七、关键供应链要素-
供应链信息系统和电子采购
17.1 引言
17.2 电子化供应链管理（E-SCM）系统的发展过程
17.3 电子供应链概述
17.4 新的供应链系统及应用的驱动因素
17.5 内部信息系统——企业资源规划（ERP）
17.6 采购数据库和数据仓库
17.7 电子数据交换（EDI）——开拓外部电子通信
17.8 电子采购基础模型
17.9 电子采购程序组——供应商关系管理（SRM）
17.10 内外部系统的整合
17.11 SCM 中的信息可视化
17.12 协作和大数据
十八、关键供应链要素-供应绩效考核和评估
18.1 介绍
18.2 采购与供应链绩效考核和评估
18.3 采购与供应链绩效考核的分类
18.4 开发绩效考核和评估系统
18.5 绩效标杆管理，与最佳绩效进行比较
18.6 采购考核及评估的特征总结
十九、未来展望-采购与供应链战略发展趋势
19.1 拓展业务、提升目标和提高绩效预期
19.2 制定商品战略会变得更广泛、更复杂
19.3 供应链延展部分中的供应商管理
19.4 设计并运行多个供应网络满足客户要求
19.5 更多关注电子系统技术的应用
19.6 内外合作会更具战略意义
19.7 吸引、开发和留住供应管理人才会成为成功的关键
19.8 管理并保证未来供应管理组织和测度系统
19.9 12 项关键采购和供应链战略
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
