工作效益加速器—向时间管理要效益（上海，10月13日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月13日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、没有时间完成相应的工作；
二、同样的工作，自己需要的时间比对方更长；
三、自我效率尚可，团队效率低下。

【课程特点】
主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习

【课程优势】
核心不是明白道理，而是如何运用起来，课程现场设置的有练习环节；借助心理学，分析时间管理效率低背后的深层原因。

【课程收益】
一、认识时间成本，建立有效的时间管理观念，配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升；
二、从时间管理角度，认识到职场中的时间死角，并掌握相关方法提高组织和个人的时间效益；
三、认识“做时间的主人”与“被时间做主”的区别，减少时间浪费，增加有效工作时间；
四、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧，寻找加强系统管理的方法；
五、掌握正确且实用的时间管理技巧，根据自身的不良习惯制订对症下药的时间管理计划。

【课程大纲】
一、思维意识篇：老生常谈话时间管理
1.用系统思维看待时间管理；
2.工作效益与时间管理的关系；
3.评估自己/团队的时间管理能力；
4.时间都去哪了？
5.基于工作效率的时间管理模型。

二、技能技巧篇：目标
1.清晰的目标是时间管理的基础；
2.目标与时间管理的关系；
3.目标的时间金字塔模型；
4.以终为始：时间管理的起点。

三、技能技巧篇：计划
1.计划：让你的时间发挥最大效用；
2.共同性技巧：资源收集；
3.共同性技巧：资源排序；
4.差异化技巧：你属于哪种时间管理风格。

四、技能技巧篇：工具
1.巧用工具：建立高效工作模式；
2.番茄钟工作法；
3.吃掉三只青蛙；
4.甘特图助力项目推进。

五、总结复盘篇
1.如何过一天，就如何过一生；
2.通过时间管理增效益。

【讲师介绍】
    李星老师，曼顿培训网()资深讲师。曼顿实战商学院特聘讲师，中国科学院心理研究所应用心理学专业，美国NASA-4D卓越团队认证导师，英国博赞思维导图授权认证导师。现任北京九型人格成长学院副院长。曾为丰田、三星电子、IBM、工商银行、建设银行、本田汽车、中石化、中国平安、中国移动、中国太平洋保险、中国中车、苏宁易购、中国联通等全球/中国五百强企业提供培训辅导。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)