非财思维建立—读懂财务指标背后的故事（上海，10月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月26日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、财务的基本知识点
解决业务与财务之间的“语言隔阂”。
二、财务如何发挥“业务伙伴”的职能
财务分析 & 决策模型。
三、“业财结合”管理企业
预算预测管理。
四、企业投资决策的终极分析
现金流分析。

【课程特点】
一、从非财人员角度出发，使用通俗易懂的语言，让学员快速掌握相关的财
务理论概念；
二、大量贴近真实业务的案例模拟，让学员练习运用理论，实际操作练习；
三、业财融合，从业务出发讲解财务，最终回归到业务，体现财务对业务的
支持功能。

【课程优势】
一、讲师授课风格幽默风趣；
二、不拘泥于财务本身讲财务、注重业财融合；
三、知识点覆盖面广，各层次财务问题都有所涉及。

【课程收益】
一、理解、掌握三张企业会计报表；
二、学会如何使用财务分析工具对企业绩效进行评估；
三、了解企业中期计划、年度预算及滚动预测在企业管理中的不同作用；
四、掌握如何对企业投资进行评估。

【课程大纲】
一、企业财务结构
1.企业的资金来源；
2.企业资本流向了哪里；
3.利润与现金：哪个更重要？
4.如何提高企业的盈利能力？控制资本的运用；
5.确认损益表的两个基本会计准则；
6.折旧方法；
7.资产负债表；
8.三张报表之间的关系及差异；
9.案例：鲍伯的创业计划。

二、 让数字告诉你 – 财务比率
1.企业的盈利能力；
2.企业经营的效率；
3.企业资产的流动性；

4.企业的负债能力；
5.挑战练习：行业比率大比拼；
6.时点数据与时期数据的比率分析特点。

三、从数字看成本 – 成本管理决策
1.经理人需要理解的成本类别与习性；
2.盈亏平衡分析。

四、预算管理
1.为什么需要进行预算管理；
2.年度预算启动会议；
3.全面预算管理所包括的内容；
4.预算的编制方法；
5.预算的事中控制；
6.预算的事后分析；
7.谁有“千里眼”、“顺风耳” – 滚动预测；
8.“高瞻”才能“远瞩” – 企业战略与全面预算管理。

五、用数字说话–投资决策
1.ROI与Payback:传统的投资决策工具；
2.货币的时间价值：现代投资决策基础；
3.现代投资决策工具：NPV与IRR；
4.评估投资决策的风险。

【讲师介绍】
    丁高峰老师，曼顿培训网(资深讲师。悉尼大学商学硕士，武汉大学经济学学士，全球特许管理会计师公会CGMA资深会员，皇家特许管理会计师公会CIMA资深会员，法国制造型企业亚太区财务总监。丁老师在国内外许多知名企业担任财务培训工作，其丰富的实践经验，结合幽默风趣，浅显易懂的讲课方式，使得学员们在轻松的学习环境下对复杂枯燥的财务知识有了全新的理解与进一步学习的兴趣。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)