高绩效团队管理者五项修炼（上海，10月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月19日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、如何清晰认知管理者在团队管理中的角色定位；
二、如何高效打造高绩效团队的系统方法、工具与技巧；
三、如何与不同个性员工进行有效沟通；
四、如何有效管理不同类别的员工，并进行有效地激励与辅导。
 
【课程特点】
一、开篇
“1234”-认知团队及团队管理。
二、第一项修炼
我是谁—团队角色。
三、第二项修炼
融要去哪—团队目标。
四、第三项修炼
该做啥—团队计划。
五、第四项修炼
怎么做—团队培育。
六、第五项修炼
咋升华—团队文化。
七、领导力提升
打造高绩效团队的五个关键。

【课程优势】
一、实战；
二、实用；
三、系统 。

【课程收益】
一、熟知管理者的自我角色定位与误区；
二、掌握团队工作目标的设定方法与工具；
三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具；
四、精通团队培育与激励的技巧与工具；
五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。

【课程大纲】
一、课程开篇 ：
1.分组：个人介绍呈现、小组角色分工；
2.一词：一词定义团队；
3.二语：二语定义管理；
4.三法：三法建设团队；
5.四心：四心团队管理；
6.五炼：五炼高绩效团队；
7.视频：团队及团队的力量；
8.互动：目前团队管理中三个难点。

二、第一项修炼：我是谁—团队角色
1.角色：团队管理者的三类角色；
2.误区：团队管理者的四个误区；
3.转变：团队管理者的五个转变；
4.互动分享：如何转换为高绩效团队管理者；
5.课程小结。

三、第二项修炼：要去哪—团队目标
1.价值：团队目标的三大价值；
2.原则：团队目标设立原则；
3.步骤：团队目标设立七个步骤；
4.法则：任务转目标三步法；
5.互动分享：用SMART原则制定你的团队目标；
6.课程小结。

四、第三项修炼：该做啥—团队计划
1.目标分解五步骤；
2.目标分解八问法；
3.目标分解四维度；
4.互动分享：如何分解企业目标到各个岗位；
5.课程小结。

五、第四项修炼：怎么做—团队培育
1.培育有方：工作授权；
2.培育有方：员工沟通；
3.培育有方：绩效管理；
4.培育有方：员工激励；
5.测评互动：你是哪一类型沟通风格；
6.互动分享：如何成功进行一次员工绩效面谈；
7.课程小结。

六、第五项修炼：咋升华—团队文化
1.三步：高绩效团队管理三步曲（机制、执行、氛围）；
2.机制：规范、协作、分享；
3.执行：措施、检查、奖罚；
4.氛围：标杆、关怀、活动；
5.互动分享：如何让团队执行有力；
6.课程小结。

七、领导力提升：打造高绩效团队的五个关键
1.沟通：让沟通无处不在；
2.激励：让激励随时发生；
3.关怀：让关怀深入人心；
4.发展：让发展促进成长；
5.和谐：让劳资关系和谐。

八、课程总结与互动交流

【讲师介绍】
    卢云峰老师，曼顿培训网()资深讲师。曼顿实战商学院特聘讲师，中科院心理学硕士，北大总裁班特邀培训师，国际人力资源管理协会理事，组织发展与团队管理实战导师。卢老师授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。授课风格热情、活泼，语言幽默，互动性强，善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)