薪酬预算与年度调薪（北京，12月2日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年12月2日
【培训地点】北京
【培训对象】
人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；
有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；
希望了解薪酬预算与调薪的业务经理。

【课程背景】
年度调薪是人力资源专业人员必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调、怎样调、调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡、去协调、去控制。
薪酬管理人员在进行薪酬战略规划、薪酬预算等工作的时候，往往会受到来自管理层的质疑。诸如：“我们真的需要这么多预算么？  “我们的薪酬结构是否需要什么调整来适应目前的经济环境”另一方面，当员工面临公司薪酬变革的时候，也会不断地质疑：“我的工资真的具有市场竞争力么？”
因此，对于薪酬管理人员来说，如何在企业需求和员工利益之间找到平衡点，如何科学合理的制定薪酬规划，是一项非常具有挑战的工作。

痛点1｜预算无依据：预算看结余，总量拍脑袋，花钱做了调薪，却心里没底；
痛点2｜调薪无逻辑：调薪大锅饭，不知道看什么要素，干好干坏都一样，会哭的孩子有奶喝；
痛点3｜比例无控制：不论晋升还是保留，比例随意拍，涨幅多少无所谓，不切公司实际；
痛点4｜运作无效率：调薪没有依据，涨薪没有尺度，管理没有效度；
......

【课程特色】
完全由来自企业一线的管理人员设计、讲解；
理论基础雄厚，实际案例丰富；
充分的小组讨论，开放性的学员互动；
切实解决学员带来的实际问题；
课程结束之后，通过网络互动的形式，继续追踪学员课程学习；
重在实践与落地，学员所学内容能够完全应用。

【课程收益】
了解全面薪酬管理的概念，学习如何有效的建立全面薪酬策略，支持企业的业务发展；
更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；
掌握薪酬预算与年度薪酬调整技巧；
熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。

【课程大纲】
第一章：薪酬调整的基本概念
薪酬哲学的概念
薪酬调整武装工具
几个“数”（平均数、中位数）
几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）
几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）
几个“调研”（标准调研、定制化调研）

第二章：薪酬预算的制定
薪酬预算考量因素1——薪酬战略 （分析薪酬哲学指导调薪）
薪酬预算考量因素2——外部竞争 （透过图、表分析，展示与获取外部对标）
薪酬预算考量因素3——内部公平 （按照业绩、级别等因素分析内部情况）
薪酬预算管理模式

第三章：市场数据的解读与运用
市场数据类型 （展示不同市场数据特征）
市场数据分析手段 （不同市场数据对标分析策略）
市场数据运用 （计算市场数据的领先、滞后策略）

第四章：年度调薪设计与实施
年度调薪预算拆分 （绩效预算、晋升预算、特殊预算、薪酬区间的设计和调薪）
调薪矩阵设计与应用 （调薪矩阵试算）
年度调薪案例处理 （特殊人员的调薪、调薪流程和总结报告）

第五章：课程内容总体回顾
完整年度调薪案例分享
课程总体回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)