如何科学搭建绩效体系（北京，11月4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年11月4日
【培训地点】北京

【课程背景】
如何建立正确的绩效管理认知？
怎样搞定跨部门之间目标统一？
如何让你的绩效指标科学制定？
怎样通过绩效面谈在企业落地？
通过什么方式掌握绩效面谈技巧？
本期我们将邀请行业内15年资深实战类大咖讲师、为大家带来一线最新的绩效实战精粹，与众多同学同行一起，共赴学习。

【课程收益】
通过理论讲述绩效体系，掌握搭建技能；
学会用正确的方法，能够让绩效在组织落地；
通过丰富的案例来理解绩效搭建的核心；
实践+案例提取+翻转课堂形式掌握。

【课程大纲】
模块一、绩效体系搭建核心关键
1、什么是正确的绩效管理
如何评价绩效管理
个人目标与组织发展关系
绩效管理是考核还是管理
2、绩效管理与绩效考核区别
绩效管理有哪五部分
绩效目标是如何制定的
3、绩效管理有哪些关键要素
管理过程的核心是什么
绩效管理流程中关键一步
模块二、如何拉齐跨部门目标
1、如何开启跨部门共创会
共创会的价值点是什么
参与共创会有哪些原则
什么是共创会的关键难点问题
2、共创会的核心和关键点
如何给跨部门进行真反馈
遇到冲突如何拉齐彼此认知
怎样使得各部门实现合作共赢
3、借助什么科学工具共创
梳理部门在公司的定位与价值
借助科学工具拉齐团队认知
模块三、科学的绩效指标制定
1、OKR与KPI的核心差异
OKR的应用场景与边界
KPI的应用方法与难点
两者工具的核心差异点
2、如何进行定性、定量指标制定
什么指标属于定性指标
定量指标的核心应用点
如何将两个指标结合应用
3、怎样有效建立绩效指标库
指标库的构建都要包含什么
如何让指标库变得落地有效
让指标持续对业务增长有帮助
模块四、绩效面谈如何在组织落地
1、什么时间开启绩效面谈
绩效中期回顾关注什么
绩效面谈周期如何制定
2、绩效面谈的流程有哪些
面谈之前要做哪些必要准备
面谈中有哪些关键点需注意
面谈后要进行什么样的追踪
3、如何运用教练技术面谈
教练技术与辅导问话区别
什么是教练的有效发问
为什么问题比答案更重要
模块五、课堂训练—不同场景面谈演练
如何开启高绩效员工面谈
模拟绩效中等员工面谈场景
如何舒服的与绩效差员工谈话

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)