安全文化与安全领导力培训研讨会（上海，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】中高层管理人员以及安全管理人员，通常包括厂长，部门经理、安全管理人员和工程师等。

【课程特点】
1.基于欧美企业HSE管理与安全领导力理论，结合知名跨国企业作业安全文化和安全领导力经验，介绍国内外安全先进企业安全领导力的建设与辅导方式与方法；
2.授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；
3.现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；
4.寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；

【课程目的】
本课程主要是以“风险”为核心的安全管理理念，结合欧美企业最佳安全文化和安全领导力实践，帮助学员理解法律法规要求是安全工作不可触及的底线，认识安全领导力对于安全工作的重要性，理解安全领导力的具体涵义，理解如何将安全领导力融入到日常的管理行为之中，了解科学的安全管理方法。

【课程收益】
（1）用安全文化和安全领导力的成功经验，工具和系统的案例，帮助管理者真正认识安全管理和安全领导力；
（2）帮助学员认识工作角色，正确履行安全管理职责的，提升安全文化和安全领导力，从而帮助企业实现零事故和可持续发展目标；
（3）掌握安全管理技巧，把安全知识变成可持续的行动，以身作则践行安全领导力和安全执行力；

【培训方式】
课堂讲解+案例分析+讨论+课堂互动+实战练习

【课程大纲】
准备
安全分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
模块一：安全管理动力
–安全生产无上法则
–冰山理论
–案例-BP墨西哥湾事故
–什么是安全？
什么是安全？
什么是安全管理？
如何提高员工安全意识？
安全素质
思考与练习1
模块二：安全文化定义与实践
企业安全文化定义
杜邦十大安全理念
布雷德利曲线
安全文化发展的各个阶段
小组讨论：
积极安全文化的特点
促进安全文化的实践
提供员工安全意识和风险辨识能力
促进安全文化的目的
模块三 安全领导力
什么是领导和领导力？
最佳实践介绍-BP安全领导力原则
领导安全行为链
安全转变的蓝图
从内心领导安全
领导力模型-个人安全典范
安全领导力模型
激励调查
企业领导如何应做安全？做什么？
领导与管理
对策与方法
最佳实践-垃圾袋领导力
领导的“七个安全带头”
案例-吉林矿难
安全创造价值
小组讨论-我选择视而不见
模块四 安全氛围
建立安全氛围-破窗理论
安全的态度Vs安全行为
模块五 执行力 
最佳实践介绍-美国西点军校
什么是执行力？
执行力的三个核心
如何提高执行力？四化
执行力管理
安全执行力
最佳实践介绍-海尔OEC管理法
总结与回顾

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)