战略思维与全面预算管理（广州，10月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月14-15日
【培训地点】广州
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【预算管理三大难】
年初的预算规划和年底的执行数两张皮
全面预算就是一堆填不完的表格，没有执行力，形同虚设
全面预算无法进行有效的控制

【课程亮点】
课程将通过工具画布的演绎，带着学员逐步明确目标，建立企业核心竞争力。
课程将有大量现场演练，真正做到将理论转化为行动，做到学完就能拿回去用。
课程将分享最新的研究案例，收获前沿经验和价值。

【课程收益】 
预算思维：重新认识预算，掌握经营预测、管理决策的核心，与业务管理有效融合。
管理提升：掌握在预算执行过程中，运用预算工具高效管控业务，落实业务目标。
问题解决：通过实战演练、情景模拟，快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法

【课程大纲】
第一模块：业财融合预算体系打造企业竞争力
1.全面预算管理的认识误区
2.预算的全周期要点
3.预算基础数据的准备
第二模块：战略如何有效落地
1.四维度抽取战略预算指标
案例：某上市公司的预算指标拆分案例
工具一：四维度指标拆分地图
2.公司战略级指标如何向部门分解
案例：集团部门目标分解案例
工具二：部门分解指标表
第三模块：全面预算体系的设计
1.永远算不准？---销售预算模型
前战：销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例：某企业销售预测
工具三：漏斗式分析
2.配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
案例：东方集团销售部门费用预算设计
工具四：最优成本流程规划工具
3.决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
案例：乐视集团现金流断裂前兆
第四模块：预算方法
1、弹性预算中超强分析能力
2、零基预算是成本管控利器
演练：利用零基预算现场预算分解审批
3、滚动预算使视角更长
4、作业预算是最彻底的革命
案例：某企业作业预算建立
第五模块：基于预算控制及绩效管理
1、企业全面预算控制的触点
2、绩效分析前战：企业预算分析要点
工具五：最有力的预算分析工具---想不到的真相
3、联合基数法找到预算松弛的原因
案例：北辰集团联合基数法案例

【讲师介绍】
     李老师，曼顿培训网(资深讲师。
用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师
集团型企业财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士
美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师
北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师
光华基金会签约讲师
李老师曾担任财务应用架构师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，特别是全面预算和合并报表的架构设计；曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作；善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验，帮助学员快速掌握预算管理的思维逻辑和实践方法。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)