华为“训战结合”的组织能力建设实践分享与研讨培训(深圳,11月18-19日) 广东

mand04 2023-9-8 151

华为“训战结合”的组织能力建设实践分享与研讨培训(深圳,11月18-19日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年11月18-19日

【培训地点】深圳

【培训对象】HR条线中高层管理人员、企业大学各级管理者、中高级内部讲师

【课程背景】

大学要为华为主航道业务培育和输送人才,特色是训战结合,最终就是要作战胜利。一定要培养一批对抢占战略机会点能贡献的人出来。

我提出来三年从士兵到将军,这样的话是要激励很多人上战场。号召重兵压到前线去,把管理贯通,不求最佳也不求最优,求贯通……你们的特色就是训战结合,给学员赋予专业作战能力。

【课程目标】

1、了解华为基于“训战结合”的组织能力建设、人才培养&发展的体系架构及运作模式,从华为的实践中汲取可借鉴经验;

2、掌握“训战结合”在组织中四个层面的具体应用方法与技巧;

3、学以致用,如何对学员所在企业的组织能力建设、人才培养与发展形成促进;

4、通过训战案例讲解与练习,提升学员对培训项目质量的方法与工具的掌握。

【授课方式】

课前作业+课堂面授+课后辅导

【课程核心思路】

华为如何在公司各个层面践行训战结合的能力建设理念

 

【课程大纲】

第一天上午 

课程导入 

1、感知华为(华为新生代)

2、华为概览

 华为公司“训战结合”下的组织能力建设与企业大学建设 

1、 华为公司“训战结合”的组织能力建设(战略预备队建设)

从战略与业务看组织能力诉求及战略预备队的核心价值

通过“训战结合”的3个30%持续选拔干部、专家、人才

战略预备队“训战结合”的总体运作机制与模式

  

2、 “训战结合”的华为大学体系建设

华为大学在“训战结合”体系中的价值&概览

华为大学组织定位

华为大学教育理念&业务全景图

第一天下午 业务板块“训战结合”下的能力建设 

1、案例:华为手机业务以“训战结合”支撑其快速发展

华为手机业务战略:用3-5年时间完成全面2C转型

华为手机销服:对准CBG战略及演进,识别、建设新组织能力

华为手机“训战结合”赋能全景图

余承东对组织能力建设的总结

 华为大学“训战结合”下的学习方案设计 

1、“训战结合”典型学习项目

登舰、青训班、(其他企业)领翔计划

2、“训战结合”学习项目的系统设计

指导思想、机制设计、落地保障

第二天上午  

3、“训战结合”下的学习方案设计:

需求调研及分析(界定关键利益干系人)

学习项目方案设计(目标、对象、课程逻辑框架...)

项目评价设计、训战结合设计

……

  

4、 学习方案案例研讨:

4个中高级人才培养项目方案案例分析&研讨

华为变革项目--“面向对象集成”训战高阶方案

  

5、  学员自带案例研讨及完善

第二天下午 华为大学“训战结合”下学习课程设计 

1、“训战结合”下的课程开发方法与工具

华为大学课程开发流程

演练&研讨&讲授的工具与方法

2、案例研讨:课程如何实现训战结合

3、学员自带案例研讨及完善

互动答疑

【讲师介绍】

    周强老师,曼顿培训网()资深讲师。20余年大型集团战略管理、人力资源管理实战经验;曾就职于华为、中兴通讯、TCL集团、LG电子等全球化大型企业。

20余年以来周老师一直致力于研究:企业战略方法论、人力资源体系方法论、企业大学建设方法论--对BLM业务领先模型、BTMS业务变革管理体系、BEM战略解码到执行、基于人才甑别/选拔的评鉴中心、基于人才吸引/保留的薪酬体系、基于人才培育/发展的学习设计有独到见解与专业工具。周老师擅长运用上述工具/方法帮助企业实现体系建设。

个人特点

大局观强!善于从系统全局看清问题、分析问题、解决问题。

具有很强的影响力与引导力,在授课过程中寓教于乐,并带给学员大量“干货”。

针对企业的特点与需求进行定制化服务,提升咨询&辅导项目和培训的有效性、针对性以及转化。

拥有多家全球化大型企业集团管理经验,也和多种类型的企业合作过,有利于精准识别客户需求,提供多角度的思维模式!

主要课程

《博弈沙盘-企业经营模拟实战演练》(沙盘演练)

《不像大学的大学--华为大学最佳实践交流研讨》

《华为“训战结合”的组织能力建设实践分享&研讨》

《课程设计&开发工作坊》

咨询&项目辅导

薪酬&绩效体系设计及实施

领导力课程(辅导)开发

习地图设计与开发

评鉴中心设计及实施

组织气氛调查设计及实施

部分客户

华为技术  德赛集团  绿城大学  富德保控  腾讯互娱 美的家电 佳兆业集团  东莞隽思  环旭电子  川威集团  一航成飞

广东公安厅 工商行政总局行政学院 中韬华益  金蝶学院 云南电网  福州电力  深圳燃气 爱默生(中国) 甘肃电力  杭州电力

【费用及报名】

1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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