柔性生产计划排程准时交付管理（深圳，10月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 w
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月25-26日
【培训地点】深圳
【培训对象】生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等
【课程背景】
商场有云：“ 人无我有，人有我多，人多我快！”
在价格和质量越来越趋同的情形下，多品种的灵活度，准时交付的响应度，成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造竞争优势的重要方式。
同时，多品种和准时化交付，也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
然而，多品种和准时交付的挑战性极大！
不能以成本膨胀和库存增加为代价，否则无法在“红海”中生存！
规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂，如何能针对行业和企业特点，学习转化，取其精华，内化创新、攻己之玉！
……
以柔性化的生产计划与排程方法为重要手段，实施多批少量环境下的准时交付！
1、“大生产计划”（年度、月度计划）指导：产销平衡，资源调配、供应、库存、资金等。
2、“细排程计划”（周/日订单排产，现场调度）协调：订单交期、生产安排、人机物效率等。
本次课程将直面以下挑战：
1、客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；
2、需求多变，预测不准确;
3、订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突;
4、多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；
5、计划、生产、采购之间脱节;
6、缺料、呆料同时发生;
7、成品、在制品、原材料库存积压……
【课程目标】
1、围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
2、学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
3、情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。
【课程大纲】
第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
1.要素分解： 结构要素要素、运行要素
2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制
3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型
4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流
5.组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
案例分析：
1)从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
2)计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图
第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
1.项目管理与量产管理
2.计划组织与协调要素
3.生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵
4.交付流程与时间的分解
5.常规策略
6.柔性策略
情景模拟案例：张宁的难题
第三部分: 主生产计划管理（大计划）
1.四级计划体系
2.跟随模式、均衡模式、混合模式
3.开好“两会”：SOP会议 & MPS会议
4.应对预测失真的“五步法”
5.柔性产能的准备：
a)人员柔性
b)设备柔性
c)品种平衡
第四部分: 订单流与生产排程管理（小计划）
1.订单优先级管理
2.瓶颈管理
3.周/日计划排程管理
4.急单、改单、插单的处理
5.均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划（劈单）
-- 针对小订单的成组计划（组单）
6.APS排程模式与方法
案例演练：
1)MTO（make to order）排程
2)ETO（Engineering to order）排程
3)MTS（Make to Stock）排程
第五部分: 库存 与 物流管理
1.库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存
2.JIT物流模式
3.供应商交付的跟与改善
4.成品交付物流的跟踪与改善
5.第三方物流管理
案例演练：
1)练习：采购策略 & 库存矩阵
2)练习：物流配送管理
总结 & 行动建议
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网资深讲师。管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程专家
王辉老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。
王辉老师在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某著名软件公司精益咨询事业部负责人。
王辉老师曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）、清华大学、同济大学等知名高校的高级生产研修班客座特聘培训师。
专业领域（主讲课程）：
《工厂成本控制与价值分析》、《生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》等。
培训与咨询特点：
1）内容设计系统化、结构化；案例丰富、实践性强
2）帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”
3）讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%
4）培训后可提供测评或行动计划建议
5）结合企业的具体需求，可提供辅导、教练、解决方案、咨询服务,
6) 根据具体需求，可提供E-Learning 定制化课件。
提供过专项内训的企业：
1）世界500强在华企业：
波音、西门子、一汽大众汽车、长安福特马自达、上海通用汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、东风本田汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯、工程机械）、圣戈班、施耐德（工控）、阿尔斯通等
2）实力型跨国公司：
庞巴迪、罗地亚化学、江森、大陆电子，库柏Cooper电气、康明斯、 蒂森-克虏伯、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、大陆电子、永裕医药、林德叉车、西科石英、、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、快速电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、宏力半导体、安德鲁电子、华飞显示器、立邦涂料、福斯特、NSK轴承、柯尼卡-美能达、益康生物技术（杭州）、艾尔姆风电、阿雷斯提汽车、南京依维柯汽车等
3）业绩优良的国有/股份制企业：
上海电气、上汽集团、上海船厂、中海油、中化国际、中粮、中纺粮油、东风汽车、五菱汽车、上柴股份、宇通客车、美的、海信、格力、华帝、烽火通讯、华润三九制药、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、常德卷烟、红塔仁恒、 中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、迈瑞医疗电子、恒安集团、楚天激光、厦门钨业、北京二商集团、北铁信号、日用-友捷汽车、南车（风电）、金风科创（风电）等
4）成长迅速的民营企业：
劲酒、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、利益五金、金万年文具、龙大食品、新希望乳业、吉锐触摸屏、兴达钢帘布、凯泉泵业、常州新泉、 紫江印务、三花制冷、东方泵业、东宇工程机械 、迪赛诺医药、大明金属、共创人造草坪、路达卫浴、温州华峰、智奇铁道设备等
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
