BLM科学经营：从战略到执行的对标提升与系统落地（杭州，9月8-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年9月8-10日
【培训地点】杭州
【授课对象】HRD、招聘经理、招聘专员

【课程背景】
企业困扰
在全球化竞争愈演愈烈的当下，企业的战略决策至为关键
困扰1：战略执行与规划脱钩
困扰2：缺乏必胜的战略路径共识
困扰3：缺乏清晰的业务重点排序
困扰4：缺乏支撑战略执行落地的核心管理团队
成功案例
某行业头部企业
2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：
外部：疫情影响、竞争对手挑战
内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱
该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

光华建议
董事长带领核心高管团队 ，来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行，科学经营的问题
1、用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到项层设计
2、用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地

成效
通过三个月学习 层层考核
1、战略进行复盘、迭代、改进
2、经营走向科学性、结构性、专业性
3、提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍
BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。
BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念
BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

【课程亮点】
1.战略训练
培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5—10 年持续增长基石
2.组织升级
降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围
3.重构领导力
培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

【企业收益】
1.从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习
2.BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
3.应用每一阶段的参考模板对标落地
4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
5.“逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

【课程大纲】
3天训战 + 2晚考试与辅导
一、战略思维 
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知，才能降维打击
 
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标（一、二）

三、领先的战略——市场洞察
1.市场洞察（一）（二）
 
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点（一、二）

五、领先的战略——业务设计 
1.领先的战略——业务设计（一、二）

六、管理百年 
1.四次管理革命 

七、领先的根本与陷阱
1.V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2.令人振奋的前景
3.领先的根本：职业化创业精神
4.走向领先的三大陷阱

八、领先的执行——关键任务
1.关键任务 

九、领先的执行——正式组织
1.正式组织内涵
2.压强原则与力出一孔
3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4.组织的体系化建设 
5.组织架构搭建的核心按钮

十、领先的执行——人才
1.人才盘点与人才评估
2.关键人才与干部
3.人才战略

十一、领先的执行——氛围与文化
1.文化氛围对企业绩效的影响
2.闻出团队味道的方法
3.文化建设四步法

十二、BLM 模型——领导力与价值观 
1.领导力与价值观——“一把钥匙环”

【讲师介绍】
    方永飞老师，曼顿培训网(w资深讲师。
资历背景 
1.企业BLM科学经营?、绩效飞轮?首席专家
2.光华赋能董事长、光华商学APP创始人
3.共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长
4.浙江省第一批管理对标省级专家
5.杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授
6.著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

授课经验
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术（杭州）有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价
1.杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。
2.旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！
3.杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。
4.武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。
5.杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。
浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。

【费用及报名】
1、费用：培训费39800元/企业（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)