管理赋能：决策制定与计划执行（杭州，10月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月20-21日
【培训地点】杭州
【授课对象】企业中高层管理者

【课程背景】
企业痛点
1. 看到企业目标，不知道如何设定目标，写不具体，不愿意写的太清晰
2. 找不到可以增长点，但对困难确经常抱怨，对资源的下降心存不满
3. 整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效
4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路径
5. 没有复盘，经常每个季度同样的问题延续到下一个季度
6. 不知道如何有效激励下属，对成功缺乏信心

【课程工具包】
1.七步决策
2.关联人员矩阵图
3.目标检视法
4.公众承诺书
5.问题预防与应对表
6.上行沟通表
7.平行沟通表
8.下行沟通表

【课程亮点】
1.讲演、研讨、互动训练、体验式教学
2.熟悉决策的基础知识
3.系统训练现代组织中高层高效决策制定
4.落地执行目标提供切实可行的理念和系统工具

【课程大纲】
一、决策制定
1.何为决策？
2.有效决策的三大关键
案例：大年三十开除人的关明生
3.有效决策的5个要素
(1)界定问题性质：贝尔实验室和GE的数一数二
(2)找出问题边界
(3)思考正确方案：不同意见
(4)化决策行动
(5)即时反馈验证：为什么日本企业领导人都喜欢亲临现场？
(6)有效决策的6个策略
案例：太平洋的陈总借用头脑风暴法来进行业务推动
落地工具：七步决策法、关联人员矩阵图

二、计划落实三大核心之目标管理
1.目标的重要性
(1)小故事：法国人、犹太人、美国人
(2)《大学》的知止而后有定
(3)很多人没有好目标
2.何为目标管理
(1)为何要以人为中心？
(2)目标的分类：愿景目标 表现目标 行为目标
(3)成果的三大思维：底线思维、资产思维、外包思维
3.如何有效管理目标
(1)设定精准目标：人生目标VS年度目标
(2)有效分解目标
(3)落地行动改善

三、计划落实三大核心之沟通管理
1.组织沟通
(1)向上沟通：如何得到领导的认可？
案例：员工抱怨、老板暴怒，作为中层的我怎么办？
2.跨部门沟通协调组织发展
(1)系统： 客户体验到的是什么
(2)互敬： 道理第二，面子第一
(3)付出： 红黑游戏，赠人玫瑰
案例：财务部 生产部 销售部发生的故事
3.向下沟通：如何引爆下属激情
(1)目标：一起研讨收入计划、消费计划等目标
(2)督导：人只会做你监督的事，请用教练的方式教他
(3)奖惩：用梦、利、情去激励他
案例：只会传达上级要求的王明是好领导吗？
工具：上行沟通表 平行沟通表 下行沟通表
4.协同沟通
(4)协同原则：自然界的启发
(5)协同思维：我看到自己，我看到你，我找到你，我与你协同
(6)协同步骤：
工具： 头脑风暴法 发言权杖法
 
四、计划落实三大关键之人员管理  
1.人员管理的三大必备能力之留人
     研讨：我们留在公司的五大理由
     工具: 团队共创法 PK实操法
2.人员管理的三大必备能力之用人
(1)观点：训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效，           
更有成就感
        案例：用人之长的李将军
(2)不能被重用的七种人：
(3)有效选择人才工具：九型人格
案例：嘉靖对话胡宗宪
3.人员管理的三大必备能力之育人
(1)小伙伴为什么需要有效辅导？
(2)辅导什么？
国寿辅导员工的KASH法
(3)如何辅导？
21天行为习惯落地精进卡
小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！

【讲师介绍】
    徐论衡老师，曼顿培训网()资深讲师。
资历背景 
1.团队效率升级导师
2.浙江省企业培训师协会副会长
3.清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

授课经验
中国人寿、中国平安、太平财险、泰康人寿、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浙江烟草、中国铁路、中国人保、中国联通、中国移动、延长石油、浙江物产、国家电网、中核集团、宝钢集团、中国邮政、雀巢公司、中国人寿、中华联合、新华人寿、永安保险、平安保险、广厦传媒、长河通信、启智咨询、申通快递等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)