激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导（上海，8月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网     
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
南京，2020年6月16-17日；苏州，2020年7月7-8日
上海，2020年8月20-21日
【培训地点】南京、苏州、上海
【培训对象】中高层管理者

【课程收益】
■理解VUCA时代的绩效领导力和变革领导力特征
■理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿
■了解教练背后的科学以及心理学原理：人类大脑的研究，个人以及组织价值观的发展层次
■提升四种教练能力和掌握典型的教练五步法

【课程目的】
■参加培训后可能创造的长期且隐形的收益：
经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力
以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升

【培训特点】
在成为教练型管理者必备的思维，能力，流程三个方面创造学习和体验
采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非传统单向教学，让学员在行动中反思和学习，在互相反馈中创造自我认知和觉察

【课程大纲】
第一模块：教练式领导力的特点与价值
■教练型领导者画像
■什么是教练式领导者
■思维，能力与流程
■VUCA时代对领导力的要求：从组织变迁，文化形成，看教练式领导力的影响和价值
第二模块：教练式领导者的二大思维
■成果导向的思维
■问题导向VS成果导向
■PROBLEM VS PROJECT（把问题变成一个项目）
■改变方程式—关于改变的秘密
■三赢思维
■关注自己和对方的感受，观点，期待
■以健康的形式推进组织目标的实现
第三模块：教练式领导者必备的4项能力
■建立信任，打开心扉
■如何建立亲和与信任
■如何打开话匣子
■深层聆听
■3F聆听（听见事实，听出感受，听懂需要）
■三种形式的聆听参与
■强有力的提问
■提问背后的心理学原理
■如何问出开放式问题
■解决问题式提问与疏导情绪式提问
■直接反馈
■嘉许性反馈
■建设性反馈
■反馈的准备工作
第四模块：运用教练式五步法激发员工的潜力量
■运用五步法模型对话
■建立合约
■确定目标
■理清现状
■方案计划与行动
■嘉许与学习
第五模块：总结
■个人教练能力提升计划制定
■总结价值与收获，庆祝

【讲师介绍】
   生老师，曼顿培训网()资深讲师。
背景经历
 KNX资深培训师、顾问
北京大学应用心理学在职研究生
美国Persona公司Leadership版权课认证培训师
美国NASA 4D团队领导力教练
加拿大MHS公司EQ-i2.0认证情商测评师
加拿大埃里克森学院认证专业教练 
中山大学管理学院黄埔私董会教练
曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作
曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)