战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练（上海，1月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2021年1月23-24日；上海，2021年5月22-23日
上海，2021年7月14-15日；上海，2021年9月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】采购部门经理、业务人员及相关人士

【课程目标】
针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发供应商难度大；忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略，采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练，使学员获得以下收获：
1.如何解决降低采购成本所面临的关键问题；
2.如何了解供应商报价方法
3.如何通过询价、比价，把握供应商的低价；
4.如何分析供应商成本构成，掌握核算方法；
5.如何通过实战训练1，制作供应商报价模板，并对供应商成本构成及总价进行核算；
6.如何计算供应商成本构成变动幅度及总价格调整幅度；
7.如何通过实战训练2，根据前一年度供应商的成本构成变动数据，计算供应商成本构成变动幅度及后一年的总价格调整幅度，为价格谈判提供依据；
8.如何将六大采购价格决策方法应用到实际业务中；
9.如何通过实战训练3，对非价格因素成本进行量化方法，并对下一年供应商报价进行价格修正、进行排名，为选择供应商和采购价格决策提供依据；
10.如何将降低采购成本七大途径运用到实际采购业务中；
11.如何提升与供应商的谈判能力
12.如何通过“红与蓝”的博弈，掌握建立与供应商信任和规避风险的技巧；
13.如何掌握谈判的原则与行动纲领
14.如何通过实战训练4，通过模拟谈判，掌握谈判的十大策略和十大技

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)