柔性生产计划与排程管理（上海，3月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825    010-56133998   13810210257
【培训日期】
上海，2021年3月24-25日；上海，2021年5月26-27日
上海，2021年7月24-25日；上海，2021年9月11-12日
上海，2021年11月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】制造企业生产计划、物流计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。

【课程目标】
目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快、个性化强、  BOM更改频繁、定单波动大、插单过多、过多的生产切换等导致生产计划频繁变动，产能的不均、物料计划不准、主生产计划与日程计划不同步、生产排程难度大，项目型、定制化生产，满足客户需求与提高产能、降低成本、控制库存的矛盾日益突出；供应商供货周期长、供货不及时或不配套、物料不是物料积压，就是缺货，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、大量制造企业柔性生产计划与排程管理案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：
1.为什么要实行柔性化生产；
2.如何进行柔性生产计划策略分析
3.探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压；
4如何进行需求预测；如何实施客户关系管理（CRM）弥补预测不准；
5.如何制定科学的物料需求计划，包括月度计划、跨越度计划及N+3WS+3MS滚动计划；
6.为防止需求预测不准或供应商供货不及导致缺货的如何设置两种模式安全库存；
7.如何确定制定生产计划和日程计划所必需的标准；
8.如何进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率；
9.  如何制定柔性生产计划、周计划和日程计划；
10.如何提高插单和生产异常的处理能力；  .
11.如何制定项目型（定制产品）生产计划；
12.如何制作甘特图和网路
12.如何控制生产进度，并处理异常；  .
13.什么叫柔性生产方式
14.实施柔性化生产方式的途径有哪些
15.制定物料计划的先进流程是什么
16.如何制定物料需求计划
17.如何应用定量订购法、定期订购法和ABC分类法进行库存控制；
18．如何理解库存周转率，如何制定库存管理绩效考核指标
19.如何利用鱼刺图及加权指数方法F=F0  (1+⊿F0)  分析供应链各部门执行力对库存控制的影响，采取有效措施，提高库存周转率；
20.如何强化供应商交期管理，搞好物料采购与跟催；
21.通过“啤酒游戏”，亲身体验“牛鞭效应”的形成过程，掌握需求预测、库存决策和下订单的操作技巧，提升需求预测与库存控制的心理素质

【讲师介绍】
   William  Wu老师，曼顿培训网资深讲师。教育专业
管理学学士、金融硕士
工作经历和成果
现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。
曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。
曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.
熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
主要业绩：
建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系；
2003年新加坡HONG  LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”；
2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意”  ；
通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元；
制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购
山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购；
在任运作总监时：
1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；
2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》  《现金流量与运营资金管理》  《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……
主要客户包括：
BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等
【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)