巴尼时代下采购流程优化及精准采购降本能力提升实战训练营（杭州，9月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】杭州，2023年9月19-20日；杭州，2023年11月22-23日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员 生产管理人员等等

【课程背景】
2023疫情后时代下，国际经济形势发生巨变，全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！                  本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，主要为制造行业，尤其以五金材料，塑胶料，化工材料，电子元器件为主要制造加工企业量身打造的，量身定制的培训课程，帮助企业提升采购效率和供应价值！本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

【课程目标及收益】
课程目标 课程收益（方法&工具） 
授课时间安排
学习：构建采购需求和采购品项管理 
掌握：供应定位模型和品项管理 2小时
学习：制定高效采购流程 
掌握：四种高效的采购流程工具 3小时
学习：建立精准分析采购成本分析体系 
掌握：采购成本分析模型及金字塔模式2小时
学习：建立精准分析采购材料成本 
掌握：采购成本分析的八大工具 2小时
学习：精准分析供应商制造成本 
掌握：采购成本分析的五力模型 2小时
学习：高效的采购降本方法 
掌握：采购降本的三十六种独门绝技1小时

【培训呈现方式】
解读当下热点案例 
头脑风暴式的研讨 
复盘和剖析经典案例 
角色互换寻求管理破局
观摩和学习标杆企业视频案例 
互动游戏倡导快乐培训方法 
实战工具包产生管理价值 
团队共创制定解决方案
培训中落实“321”行动方案计划
“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程大纲】
模块一： 如何制定高效采购流程
情景案例1：从某五金科技集团采购反腐来看采购组织架构存在的问题
1.如何搭建采购组织架构
2.采购管理的基本组织结构功能
3.高效的采购流程法则
4.精益供采购组织架构建设12C法则
5.如何建设采购廉洁制度八大原则
6.危机下供应链的风险管理的九大策略
【实战工具】
SWOT分析模型
【案例解读】
国内企业的三种采购组织架构的优劣势分析
【头脑风暴】
为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”
 模块二：如何精准分析采购成本
情景案例2：解读某门业集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？
1.采购成本策略和企业运营战略关系
2.建立“5W1H”的采购成本需求原则
3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后时代影响采购成本主要因素
5.全生命周期的采购总成本管理技巧
【培训小技巧】
采购成本分析的八大工具
【案例解读】
委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？
【案例复盘】
如何分析采购成本上涨的原因，由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，制定解决方案；
模块三： 如何精准分析供应商制造成本
情景案例3：揭秘某家电巨头大宗材料成功战略采购的秘诀
1.企业运营成本因素
2.产品加工成本因素
3.企业管理成本因素
4.政策和市场变动成本因素
5.供应商报价的三大原则
6.打造采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
采购成本分析的“九阴真经”
【案例解读】
某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
【头脑风暴】
如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）

模块四：如何高效的实施采购降成本战略
情景案例4：疫情后时代某电动工具集团公司的高效采购成本实施方案？
1.如何制定采购降本布局
2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧
3.屠龙刀-采购招标的实战技巧
4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧
5.供应链模式对战略采购的影响
6.采购降成本谈判的“降龙十八掌”
7.危机之下制定战略采购降本的10大原则
【培训小技巧】
疫情后制造行业的采购降本三十六大招
【案例解读】
凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招
【头脑风暴】
讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策？

【讲师介绍】
   南老师,曼顿培训网(w)资深讲师。 采购风险与成本控制管理；供应商开发和绩效管理；供应链系统实战专家；采购招投标管理专家；西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）；西北纺织工业学院机电一体化专业毕业；
老师优势：
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作24年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升，国内少有的实战加专业的采购供应链/招投标专家，南斌老师授课案例亲身经历，学员反馈南老师授课效果特别实用落地！返聘客户逐步增加！
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。
培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》
温馨提示：此课程可量身订做内训，欢迎订购！

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)