人才盘点——创造人才驱动型组织（杭州，11月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年11月21-22日

【培训地点】杭州

【培训对象】企业董事长、总经理、HR总监、HR经理和部门经理

【课程背景】

现在企业的竞争归根结底是企业核心人才的竞争。谁拥有足够数量和质量的核心人才，谁就会赢得市场的竞争地位。处于快速发展期的诸多企业却面临着供需不匹配的人才矛盾。一方面企业对人才需求的数量越来越多，质量要求越来越高；但另一方面，企业的人才的供给却不能满足公司对人才的渴求：

1、在人口结构方面，劳动力比例下降；

2、流动性提高，导致人才有效使用周期缩短；

3、人才成长周期越来越短，对人才要求变高。

如何改变供需矛盾？如何做到未雨绸缪？如何做到正确的人力资源规划？这依赖于企业科学的人才盘点。人才盘点目的是为企业绩效改善与效益服务，从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。企业定期进行科学的人才盘点可以实现以下目的：

1、保持组织与战略业务的匹配性；

2、发现高潜力员工；

3、确保实现高层继任计划；

4、实现高层人才发展计划。

本课程从人才管理的CARD模型入手，深刻剖析了人才盘点方法、流程、工具以及注意事项，使学员能够深入浅出的掌握人才盘点操作技能。

【课程收益】

1、掌握人才管理的CARD模型构建方法；

2、学会识别关键人才的标准和方法；

3、学会人才盘点与人才地图绘制的方法

4、掌握人才盘点的六步流程以及盘点结果应用方法。

【课程大纲】

第一单元：开启人才管理新模式

1、案例分析：公司发展的困境

2、什么是人才管理

3、人才管理与人力资源管理的区别

4、人才管理的目标就是提供足够数量的高质量人才

5、案例工具：如何确定人才数量

6、工具：人才管理的CARD模型

第二单元：人才盘点创造竞争优势

1、案例：为何成功的中层却变成了失败的高管

2、突破企业管理的人才困境

3、人才盘点是培养人才的成功关键

4、什么是人才盘点

5、人才盘点的价值（为何盘）

6、人才盘点的内容(盘什么）

7、人才盘点的范围（盘什么）

8、人才盘点的时机（什么时间盘）

9、人才盘点的方式（怎么盘）

第三单元：实施组织盘点

1、伟大的领导，还是伟大的组织

2、组织盘点的模板

3、组织氛围的盘点内容

4、为何测评敬业度而不是满意度

5、“员工满意度调查”的误区

6、盖洛普公司的Q12盘点

7、工具：Q12测评工具

第四单元：关键人才盘点

1、识别组织的关键岗位

2、关键岗位的评估流程

3、寻找公司的高潜人才

4、高绩效员工≠高潜质员工

5、基于能力、绩效与潜能的高潜力员工评价

6、识别关键人才

能力识别

绩效识别

潜力识别

7、人才盘点的六步流程

8、准备人才盘点

9、开好人才盘点会议

10、人才盘点注意事项

11、从战略地图到人才地图

案例：GE\HP\Adidas的人才九宫格

案例：联想集团的两会

案例：联想集团的关键人才标准

12、人才盘点工具：

潜力提取的五步法

关键岗位评估模型

能力与绩效九宫格

潜力与绩效九宫格

基于组织结构拓展型人才地图

第五单元：人才盘点的评价体系

1、人才测评与人才评鉴的区别

2、人才评鉴的维度

3、筛选与评估时的工具选择

4、工具：人才评鉴的工具甄选

5、如何在选才流程中应用评价体系

6、工具：无领导小组的应用

7、工具：评鉴中心

8、工具：360度测评

【讲师介绍】

    张老师，曼顿培训网()资深讲师。实战型人力资源专家、清华大学职业经理人训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师 、中国人力资源开发研究会人力资源专家、中国培训华誉奖中国最受欢迎的培训讲师600强、PTT国际认证高级讲师 、CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员、《徽商》杂志特邀撰稿人、CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员 、北森与全球第一本OKR作者美国资深OKR教练Ben Lanmorte联合认证OKR教练 

管理畅销书《卓有成效管理者的六项修炼》（中国商务出版社）作者、山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授人力资源管理师

工作经历：中美合资ACID公司人力资源部经理、世界500强美国利来公司人力资源经理、京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理

授课特点 国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业中高层实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过500多家企业，学员达9万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

张老师既具有咨询师的理性和深度，又具有培训师演讲风采。授课风格是深入浅出，风趣幽默，能将多年的实际管理经验和咨询经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例、互动游戏相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

擅长课程

人力资源类：《OKR敏捷绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效培训管理与体系构建》《激励性薪酬设计》、《绩效飞轮驱动力—绩效面谈》、《人才梯队建设》、《人才战略与人力资本管理》、《目标管理与绩效考核》、《年末如何做好绩效考核与关键人才激励务》、《如何看人不走眼》、《心理学在人力资源管理中的应用》；

通用管理类：《从技术到管理》、《中层管理者技能训练》（MTP)《卓越成效管理者》（体验式课程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副职》、《85/90后员工的管理》、《高品质管理沟通》、《卓越领导力》、《团队建设与跨部门沟通》、《管理者角色认知》、《如何做一个成功的下属》、《员工辅导与激励技能》、《职业化塑造与管理者角色认知等

温馨提示：此课程可量身订做内训，欢迎订购！

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)