VAVE-面向成本优化的设计及价值分析价值工程与策略（上海，9月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年9月8-9日
【培训地点】上海
【培训对象】
市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发项目经理产品经理、研发骨干、市场技术经理、等

【课程定位与价值】
基于一个连接器的VAVE案例分析
VAVE的计划、工具和准备材料
从设计阶段进行VAVE
客户的需求收集及确认
成本与价值的分析
课程定位与价值：
价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=FC(价值=功能成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。
1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？
2.顾客需求不断变化，新技术不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给顾客提供其所需的高性价比的产品
3.提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？
4.面对市场竞争所需的成本降低20%-30%的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？
5.产品的功能很强，却因为价格高无人问津；产品的价格很低，却因为功能偏弱依然缺乏竞争力，怎么办？
6.企业的研发和设计人员对企业的现有产品难以找到改进点或很难推出新一代产品，怎么办？
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在提升或维持或优化产品功能和性能的原则下，同时节省巨额生产、服务或管理费用，从而能够为顾客提供高价值产品，帮助企业打造产品核心竞争力，并为企业创造最高效益。
1.掌握如何提供“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”
2.掌握避免“质量过剩”而造成成本偏高的方法
3.掌握价值工程在产品开发中的应用
4.掌握如何根据客户核心需求进行质量策划和规格设计
5.掌握如何围绕客户核心需求进行目标成本分配和设计
6.掌握进行价值驱动设计的方法

【课程特色】
1.系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的价值工程和产品创新方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践
2.丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解
3.结合实际演练--通过对实际项目进行演练，研讨等方式提高转化能力
4.讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发工作
5.提供具体的价值驱动设计的具体方法

【课程目标收益】
1.帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程
2.学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力
3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能在企业内部独立开展价值工程项目

【授课方式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、VAVE准备阶段
1.收集客户信息 – QFD
1)影响产品购买意愿的调查（包含内部客户）
2)为项目、产品、工艺中影响因素确定重要度参数
3)确定项目、产品、工艺中因缺陷的产生影响的重要度参数
4)对比同类型竞争产品的项目、产品、工艺的参数
2.数据包的准备
1)内外部用户信息收集
2)文件信息收集：设计、工艺、图纸…
3)辅助信息收集1：同类产品、设计标准、国家法规、试验结果…
4)辅助信息收集2：现场调查（如生产线…）
3.确定评估方法
1)确定评估的标准和目标
2)为这些评估标准和目标按重要性排序
4.确定项目的范围
1)VAVE项目的范围
2)VAVE项目的阶段批准
5.建立分析数据模型
1)成本
2)时间
3)工艺流程
4)其它
6.综合团队意见
1)计划制定
2)任务分配
二、价值研究
1.信息收集阶段
1)数据包的更新整理
2)项目的范调整
2.功能分析阶段
1)确定产品的功能
2)功能的分类
■基本功能
■辅助功能
3)功能的价值分析 – FAST
■FAST图表的创建
■FAST案例演练
4)功能的价值评估 – Life Cycle Cost
■功能列表
■零件列表（主要总成、子总成）
■确定主要影响功能
■确定主要影响功能的价值
■确定如何重新分配成本到每个功能
5)建立功能模型
6)选择研究的功能
三、创造阶段
1.基于功能的创造性方案
2.信息建议的收集
3.设计创新分析
4.工艺创新分析
四、评估阶段
1.去除不合理建议
2.整理分类建议
3.每个建议的实施责任人-champion
4.列出每个建议的优点和缺点
5.对建议进行评级
6.使用矩阵进行分析
7.选择合理建议进行价值改善
五、开发阶段
1.效益分析
2.完成技术文档
3.实施计划创建
4.最终方案的批准
六、项目沟通阶段
1.项目的批准
2.正式书面报告创建
七、项目跟踪阶段
1.中间阶段的更改
2.更改的跟踪实施
3.跟踪实施状态

【讲师介绍】
  王老师，曼顿培训网()资深讲师。
《汽车零件全流程设计及案例分析》，机械工业出版社，
超过19年的整车厂产品开发、管理经验, VAVE管理
世界500强企业价值工程管理，成本战略
发动机装配产线管理，精益生产管理
曾就职戴姆勒汽车, 德尔福动力系统
服务行业包含汽车、电子、家电、航空、半导体行业,
从设计、工艺、材料、供应链综合方面进行价值工程分析，为客户创造巨大价值

咨询服务过的公司：
整车厂主要包括：北京奔驰、沈阳华晨宝马汽车、奇瑞捷豹路虎、广汽研究院、广本汽车、广汽菲亚特克莱斯勒、广汽零部件研发中心、吉利汽车（杭州湾）、奇瑞捷豹路虎、BYD汽车、株洲北汽、上海汇众、上汽新能源商用车、山东雷丁汽车，一汽（青岛）商用车等
动力系统公司：长春一汽发开、沈阳三菱航天航空发动机、威克迈龙川、德尔福动力系统、爱立信（佛山）变速器、锋宏海力汽车技术（涡轮增压）、天津新伟祥（涡轮增压）、重庆隆鑫集团、深圳奥创动力
零部件公司主要包括：李尔座椅、舒茨曼座椅、万都海拉电子、万都转向系统、TRW、平和精工、上海伟巴斯特、辛子精工、上海科士达、天津三电汽车空调、长春一汽联合压铸、斯瓦特排气系统、湖州化药安全器材、烟台三环锁业、济南金麒麟、中国航天电子（苏州）、泰科电子、南京苏世博减震器、天津新伟祥、江西豪斯特冲压件
新能源公司主要包括：BYD电池事业部、上汽新能源乘用车、四川阿尔特汽车、惠州亿能电子、惠州蓝微新能源、上海空调国际、常熟骏驰、夏钨集团银轮研究院、卧龙集团研究院
电子行业主要包括：雷迪埃（法资5G连接器）、安费诺电子（Apple供应链）、厦门立达信、安洁科技（Tesla、Apple供应链）、维峰电子（连接器），亿讯电子（法资连接器）、山西炬光科技（激光半导体）、格林模具（Amazon供应链、Foxconn供应链）、精元电子（Apple主要键盘供应商）、深圳信维通讯（华为、Apple主要供应商）、苏州罗技电子、美国irobot机器人、福斯检测设备、康辉医疗器械、德国裕克施乐塑料制品、青岛威奥集团（高铁）、博西华电器（博世西门子合资）、依利安达（Valeo PCB）、广州万宝压缩机、高铭电子、宇立盟机电科技、思科普压缩机(天津)、海康威视、东威电子、包头英斯特稀磁材料(Apple供应链）、威特电梯

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)