敏捷项目管理（上海，7月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

杭州，2020年7月16-17日；上海，2020年7月21-22日

深圳，2020年8月7-8日；宁波，2020年9月24-25日

上海，2020年12月1-2日

【培训地点】杭州、上海、深圳、宁波

【培训对象】

项目协调人员

项目管理人员

职能管理人员

【课程收益】

■期待体验敏捷项目管理的基本思想

■期待体验敏捷项目管理的过程

■期望掌握如何实践敏捷项目管理

■期望掌握如何建设敏捷团队

■期望掌握如何规划敏捷项目

■期望掌握如何确保敏捷之路的成功

为了节约课程的时间，本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读，初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业，走上敏捷之路。

【课程大纲】

线上学习：敏捷基础

■敏捷的核心思想 

■敏捷成功案例

■敏捷在项目管理上的应用

线下学习：课程开场

■明确学习目标，可交付成果及成功标准

■明确学习内容，学习资源及学习规则

游戏1：体验不同的项目管理方法。

第一模块：建立敏捷思维

■现代项目管理

■项目管理的发展

■项目管理的意义

■项目管理的方法（需求与解决方案）

■适应型项目管理与预测型项目管理

■敏捷的核心思想

■为什么需要敏捷

■敏捷思维方式（经验控制法，知识型团队，应对不确定性，客户价值导向）

游戏2：体验敏捷价值观。

■敏捷价值观

■敏捷基本原则

■开放式讨论：敏捷带来的变化

■家庭作业：敏捷自我测试

第二模块：快速走向敏捷

■典型的敏捷框架

■XP

■看板

■Scrum

■不同框架的区别

■构建敏捷环境

■物理环境

■团队环境

■沟通环境

游戏3：体会敏捷项目管理。

第三模块：实践敏捷方法

■定制敏捷项目管理方法

■定义角色和任务

■定义项目管理过程

■定义主要管理活动

■定义团队价值观

■敏捷练习1：组建SCURM团队。

■敏捷过程

■产品愿景

■敏捷练习2：创建用户故事。

■敏捷规划

■敏捷练习3：使用估算扑克。

■敏捷冲刺

■敏捷交付

■敏捷改善

■敏捷发布

■游戏4：体会敏捷Scrum框架。

■敏捷关键任务

■建设高效团队

■敏捷练习4：敏捷团队建设。

■高效沟通会议

■高效呈现

■相关方参与

■风险管理

敏捷练习5：敏捷项目整体实战演练。

第四模块：敏捷成功之路

■敏捷项目目标

■敏捷的收益

■敏捷绩效指标

■敏捷的四个层级

■敏捷成功路经

■快速构建敏捷基础·

第五模块：综合与评价

■敏捷项目管理方法总结

■课后实践计划

课后实践与复盘：敏捷项目管理（28天）

【费用及报名】

1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)